我国国有企业员工的职位激励分析研究.pdfVIP

摘 要 进入新世纪以来，我国国有企业为了在经济全球化的大背景下立于不败之 地，一直在进行着现代企业制度的改革。但是，由于国有企业在发展过程中受到 计划经济体制等制度性因素的制约，形成了一些带有浓厚计划经济色彩的具体管 理模式，致使管理效率下降。有效的激励是提高管理效率最好的手段，而职位激 励在各种激励手段中具有特殊的意义。随着市场经济的不断发展，国有企业如何 建立科学的职位激励体系，通过职位激励以真正调动员工的工作热情和积极性， 以提升企业的整体竞争力，是摆在每一个国企经营者面前的重要课题。 本文在梳理了国内外有关职位激励相关文献的基础上，以西方经典的激励理 论为指导，对我国国有企业的职位激励的现状进行了阐述，然后深入分析了国有 企业现有的职位激励存在的问题，并从理论和实践两个维度阐述了职位激励的效 应，然后根据我国国有企业职位激励的客观现状，提出了完善国有企业职位激励 的基本原则及具体对策。 职位激励作为一种激励手段，在国有企业有着其它激励手段无法替代的效 应，它对稳定内部员工减少人才流失、提高员工工作效率、吸收外部优秀人才、 降低国有企业人才竞争成本等方面有着特殊的作用。但是，职位激励也不是万能 的，如果把握不好、运用不当，很可能异化为“谋官”和“谋权”，给企业的发 展带来很大的负面影响。所以，职位激励作为国有企业的一种激励手段之一，它 是一把双刃剑。在运用这种手段时，一方面，我们应采取一系列措施，完善职位 晋升制度，规范职位晋升秩序；另一方面，也要时刻注意并尽量避免负面效应的 产生，让职位激励在国有企业的发展中发挥更大的作用，最终保证职位激励效应 得到最优的体现，达到“1+12”的效果。 关键词：国有企业；员工；职位激励：效应 ABSTRACT Ourstate．owned are thetransformationtomodem enterprisesundergoing 2000foraninvinciblein ofeconomic since positionbackground enterprisesystem ofsomerestricted as factors，suchplannedeconomy globalization．However,because and the inslow—motion，forexample， systempoliticalreason，makedevelopment inthe reduced plannedeconomypermeatedmanagement incentiveisthebest to the of wayimproveefficiency incentiveisoneofthese hasits the meanings．Companyingdevelopment ways special ofmarket tobuildeffective incentive in economy,how promotional systems state—owned toenhancetheoverall is infrontof enterprises competitivenessplaced state··owned every operator