企业绩效薪酬管理中的思路原则与方法.pptVIP

企业绩效、薪酬管理中的思路原则与方法 周钟杰 2008年9月 1948年 1966年 1974年 1977年 1982年 1983年 1990年 1995年 2008年 中华人民共和国劳动合同法＜实施＞ 薪酬福利管理 第 四 篇绩 效 管 理 文化知识 专业知识 动手能力 计算机能力 人格特征的五个主要维度 5.好问 好奇的、富有想象力的、有艺术敏感性的、 宽宏大量的、活泼有趣的 1.外向性 友善的、好社交的、健谈的、表情丰富的 2.调整性 情绪稳定的、不沮丧的、安全的、满足的 3.愉悦性 谦恭的、信任他人的、和善的、宽容的、合作的、 仁慈的 4.责任心 可靠的、有组织的、坚持不懈的、细心周到的、 成就导向性的 一. 识人、育人、用人、留人 信仰 公德 法纪 道德 兴趣 性格 气质 情绪 性情 创造力 学能 知识 技能 潜能 实能 智能 体能 耐力 灵活 速度 力量 无病 无残 体态 体形 身高 体重 无形部分： 智能 性情 道德 有形部分： 体形 体态 体能 一. 识人、育人、用人、留人 厚德博学 强军兴国 江泽民 二零零二年八月一日 一. 识人、育人、用人、留人 ?公民道德建设实施纲要? 公民基本道德规范： 爱国守法 明理诚信 团结友善 勤俭自强 敬业奉献 一. 识人、育人、用人、留人 上海职工职业精神 《上海职工精神倡导公约》中规定了以 敬业、诚信、创新、奉献、自律、学习、合作、卓越 等8种精神为核心的上海职工职业精神。 一. 识人、育人、用人、留人 美国辉瑞制药公司 的 8大核心价值观 一. 识人、育人、用人、留人 领导人才 我们相信领导者通过分享知识和奖励杰出的个人来激励员工。我们力求为公司内各阶层的员工提供展示其领导才能的机会。 一. 识人、育人、用人、留人 革新创造 革新创造是提高健康和保持辉瑞公司持续发展及收益增长的关键。 一. 识人、育人、用人、留人 力争上游 我们为持续提高绩效，认真衡量结果及确保道德观念和尊重他人被严格执行而努力。 一. 识人、育人、用人、留人 尊重他人 我们意识到员工是辉瑞成功的基石，多元化的员工队伍是公司力量的源泉，我们为辉瑞尊重员工的历史而自豪。 一. 识人、育人、用人、留人 团队精神 我们深知作为一个成功的公司，我们必须团结协作，不断地超越组织结构上及地域上的限制，来满足客户不断变化的需求。 一. 识人、育人、用人、留人 客户至上 我们力求满足客户的需求，并不懈追求客户满意的服务宗旨。 一. 识人、育人、用人、留人 社区精神 我们努力在所在的每一个国家和社区发挥积极作用，使之成为更加美好的生活和工作场所，因为我们所在的国家和社区的活力对业务长期的健康发展有着直接的影响。 一. 识人、育人、用人、留人 道德观念 我们对自己和他人设定崇高的道德标准，并追求完美的产品及高效的运作程序。 一. 识人、育人、用人、留人 新民晚报 2006年2月10日 中欧MBA排名升至全球第21位 毕业生税前年薪三年实现“三级跳” 一. 识人、育人、用人、留人 招聘企业认为中欧的毕业生在以下方面有明显优势 ： 沟通能力 分析决策能力 国际化程度 学习能力 一. 识人、育人、用人、留人 公务员能力要求八项要素 综合分析能力 语言表达能力 应变能力 计划组织协调能力 人际交往的意愿和技巧 自我情绪控制 求职动机与拟任职位的匹配性 举止仪表 一. 识人、育人、用人、留人 对能力的要求 科学定义 精确刻度（1,3,5,7,9） 例如:自控能力，口头语言表达能力 一. 识人、育人、用人、留人 * * 关于我 周钟杰 上海纪元微科电子有限公司 人力资源与服务 zhou4880@163.com 来信时请留回电手机和座机号 请用短信联络 zhouzhongjie@（永久信箱，备用不常开） 总监 让法官或律师当HR经理人？ 员工是什么人？ 不对!? 主人？ 不对!? 朋友？ 不妥!? 伙伴,伴侣？ 更不对!? 敌人？ 员工就是员工， 非常特殊的角色， 有时是 …… …… …… …… …… HR经理人要研究：什么是员工…… 人力资源管理 行为 心理层面 经济层面 组织行为层面 法律层面 管理层面 培训 招聘 绩效 规划 薪酬 劳动关系 …… 理 论 实 务 (综合全面） - = 员工要什么？ 老板要什么？ 工资 钱？ 发展？ 奖金 福利 其他 钱？ 收入 发展？ 利润 成本 态度导向？ 结果导向？ 能力导向？ 第 五 篇 第十八章 薪酬福利概述 3 第一节