华能威海电厂三期工程生产准备工作大纲.docVIP

华能威海电厂 华能威海电厂三期工程2×660MW机组 生产准备工作大纲 编制： 董 军 审核： 徐光照 批准： 王 垚 华能威海电厂 2009年7月 华能威海电厂三期工程2×660MW机组 生产准备工作大纲 为了配合威海电厂三期工程2×660MW超超临界机组建设的顺利进行，有计划、有组织的开展机组投产前的生产准备工作，为机组的启动、试运和投产提供可靠的人员和技术保障，确保机组投产后安全、经济、稳定运行，特制定华能威海电厂三期工程生产准备工作大纲。本大纲规定了威海电厂三期生产准备工作的基本内容，提出了各部门在三期工程各个时期的工作要求，是威海电厂三期生产准备工作的指导性文件。 1. 总则 1.1 工程概述 华能威海电厂三期工程建设2×660MW超超临界燃煤反动凝汽式汽轮发电机组，同步建设烟气脱硫脱硝装置。锅炉由哈尔滨锅炉厂制造，汽轮机、发电机由上海电气集团公司制造。 设计单位：山东电力工程咨询院。 1.2 生产准备工作的指导思想 威海电厂生产准备工作的指导思想是：按照华能集团公司和山东公司要求，建设优秀发电企业，培养高素质的干部职工队伍，保证新扩建机组试运顺利进行，保证新扩建机组投产后机组安全、经济、稳定运行，为企业可持续稳定发展打下坚实基础。 1.3 生产准备工作大纲的作用 生产准备工作大纲是威海电厂各部门在三期工程建设的各个阶段，包括生产准备的各个时期，开展各自生产准备工作的依据。各部门要按照此大纲的要求开展工作，以达到统一思想、统一行动、按期保质保量地完成各项生产准备工作任务，为实现建成投产后机组的安全可靠运行打下坚实的基础。 1.4生产准备工作的主要任务 1.4.1 制定生产准备总体工作规划和分阶段实施计划。 1.4.2 制定生产准备机构设置方案及其人员配备方案。 1.4.3 根据施工情况，选派生产骨干进行设备监造、工程质量监督和工程验收。 1.4.4 搜集、管理各单位提供的技术资料，为生产运行积累完整的基建原始资料。 1.4.5 组织编制各种培训资料、规程制度、生产图册及其相关技术措施。 1.4.6 组织各类生产人员的培训及考核工作。 1.4.7 参加机组分部试运及整机启动工作。 1.4.8 组织机组投产后的性能试验及验收工作。 1.5 生产准备工作的依据文件 1.5.1 《中国华能集团公司火力发电企业新（扩）建机组生产准备工作导则》 1.5.2《华能国际电力股份有限公司生产准备工作管理办法》 1.5.3 《华能山东公司新（扩）建机组生产准备管理工作明细表》 1.5.4 华能威海发电厂现行管理规章制度 1.5.5 华能威海电厂三期工程相关合同和技术协议 2. 生产组织机构 2.1生产准备工作小组 为加强三期工程生产准备工作，做到生产准备工作与工程建设同步，协同各部门提高三期工程生产准备工作的整体水平，实现从基建到生产的平稳过渡，确保三期投产发电机组安全、经济、稳定运行，特成立三期工程生产准备办公室。 主任：徐光照 副主任：张卫东 成员：董 军、王宝海、王志明、刘玉堂、刘晓杰 职责：在党委厂部的领导下，在生产厂长授权下，根据山东公司关于生产准备工作要求全面负责三期生产准备工作，从生产准备计划、人员培训、生产技术管理、设备管理、运行准备、检修维护准备、燃料准备、启动试运、移交验收、性能考核等方面开展工作，负责编制和落实三期生产准备计划，组织召开三期生产准备月度例会，负责上级检查资料准备及上报，督促各部门开展和完成三期生产准备相关工作，利用办公网络共享三期资料，统筹安排生产部门外出学习、收资，组织启动试运、移交验收和性能考核，确保三期工程机组投产后能够安全、稳定运行，达到设计性能。 2.2 生产准备工作办公室职责 2.2.1 全面负责三期生产准备工作中的日常工作。 2.2.2 编制三期生产准备工作大纲和培训计划。 2.2.3 监督三期生产准备工作计划进度和完成情况。 2.2.4 审核制定各专业规章制度、重要措施。 2.2.5 负责各生产管理技术资料的收资、编制、制定工作。 2.2.6 参加三期分部调试和整套启动工作。 2.2.7 参加各阶段的性能试验、设备验收工作。 2.2.8 定期向厂领导汇报三期生产准备工作计划的进展情况。 3. 人员培训 人员培训主要分为运行培训和检修维护培训，培训方式主要为理论知识培训、同类机组实习培训、设备制造厂培训、现场培训、仿真机资格培训等。 运行培训对象：主要包括集控运行、化学运行、燃料运行、脱硫脱硝、除灰除渣运行等。 检修培训对象：主要包括检修维护、试验和技术监督人员等。 所有外出调研、收资、学习的职工在返厂一周内必须将收资报告和所搜集的技术资料汇报给部门负责人，同时报生产准备办公室备份。 3.1 运行培训 运行培训效果将直接影响今后的机组试运及投产后的安全稳定运行，是生