ch网络计划的优化.ppt

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ch网络计划的优化

* §8.5网络计划的优化 Optimization of Network Ch8 Network Programming Page * of 10 时间优化 调动非关键工序的资源,缩短关键工序的作业时间,达到 缩短工程的完工期;关键工序的时间缩短后要重新计算参数,确定新的关键工序。 时间资源优化 【例】现有65人要完成下例工程 0 26 25 k 20 39 15 h 0 42 30 g 47 22 18 f 0 58 20 d 总时差 需要人数 作业时间(天) 工 序 f (22人) d(58人) g(42人) k(26人) h(39人) 20 30 25 18 15 65 f (22人) g(42人) d(58人 18天 20天 12天 h(39人) k(26人) 15天 10天 时间费用的优化 总费用=直接费用+间接费用 直接费用包括:生产工人的工资、设备、能源、工具及材料消耗等直接与完成工序有关的费用,它与工序的作业时间成反比。 间接费用包括:管理人员的工资、管理费、办公费等费用,它与工序的作业时间成正比。 工程总费用 总费用 正常时间 间接费用 直接费用 最低成本日程:工程总费用最低的工程完工时间。 最低成本日程 极限时间 直接费用率g= 极限时间的工序直接费用-正常时间的工序直接费用 正常时间-极限时间 a,60 d,20 e,40 c,10 g,30 h,15 b,45 i,35 f,18 0 100 80 110 170 110 80 7.2 0 70 117 60 60 135 ⑧ ⑦ ⑥ ④ ② ① ⑤ ③ 135 k,25 170 P295 间接费用400×170=68000 总费用=136900 直接费用=68900 0 120 300 400 500 230 350 400 290 0 10000 6300 4300 11000 12500 5440 12500 5750 9150 12000 60 30 5 10 35 10 20 10 15 60 10000 4500 2800 7000 10000 3600 9000 3750 6250 12000 60 45 10 20 40 ]8 30 15 25 35 a b c d e f g h k l 工序直接费用 (元) 极限时间(天) 工序的直接费用(元) 正常时间(天) 缩短一天工期增加的直接费用(费用变动率g,元/天) 采取各种措施后 正常情况下 工序 【例】教材P300 a,60 d,20 e,40 c,10 g,30 h,15 b,45 i,35 f,18 0 100 80 110 170 110 80 7.2 0 70 117 60 60 135 ⑧ ⑦ ⑥ ④ ② ① ⑤ ③ 135 k,25 170 方案1: 分别缩短g、k 的时间10天(极限时间分别是20,15天),则费用变化: 增加的直接费用:290×10+350×10=6400 减少的间接费用:400×20=8000 总费用减少8000-6400=1600 a,60 d,20 e,40 c,10 g,20 h,15 b,45 i,35 f,18 0 100 80 100 150 100 80 100 0 70 97 60 60 115 ⑧ ⑦ ⑥ ④ ② ① ⑤ ③ 115 k,15 150 方案2: 如果再缩短工序d10天,h和e各缩短5天,完工期缩短10天,费用的变动: 直接费用增加:400×10+400×5+500×5=8500 间接费用减少:400×10=4000 总费用增加8500-4000=4500 因此方案2最好,最低成本日程为150天。 * §8.5网络计划的优化 Optimization of Network Ch8 Network Programming Page * of 10

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