【实例】通海集团人力资源管理规划报告.ppt

福建通海集团人力资源管理规划报告 目 录 1.?????前言 1.1.?? 项目背景 2.????? 人力资源管理主要模块和现状分析 2.1.?? 人力资源管理目前主要模块 2.2 集团人力资源管理板块分工 2.3 集团人力资源部责任对接单位 2.4 集团人力资源部各责任人工作内容 2.5 集团人力资源部岗位职责 前 言 项目背景 人力资源管理主要模块和现状分析 人力资源管理目前主要模块 集团人力资源管理板块分工 集团人力资源部责任对接单位 集团人力资源部各责任人工作内容: 集团人力资源部岗位职责 人力资源经理：危金玉 一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源 管理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行。 ※ 人力资源管理体系平台： ◆ 政策法规：认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针政策、法律法规，使 集团人力资源工作逐步走向规范化。 人力规划：全面负责集团人力资源部工作，制定人力资源部的年、月、周工 作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各项管理 制度，建立健全各级人力储备库。 ◆ 人力成本：汇总、核算人力成本。 ◆ 沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、 对外的各机构； ◆ 控制、使用部门内各项费用。 ※ 规章制度平台： ◆ 组织设计：进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、 定员、定薪等情况。 ◆ 规章制度：组织编制人事管理制度及具体操作办法。 ◆ 监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。 集团人力资源部岗位职责 人力资源经理：危金玉 二、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力，计算人力 成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和下属的工作。 ※ 开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工（集团总部和主 管级以上人员）；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实 施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同和员工档案；调配员 工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开 发成本等。 ※ 培训管理：预算培训经费，组织实施员工的培训及专业技术管理工作；审批 员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括： 组织培训、内部培训、培训效果管理、培训成本等。 ※ 薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划；审批 薪酬发放，签发薪酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核 定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。 ※ 福利管理：统筹员工保险方案；审批员工级别；监督管理劳动纪律，处理劳 动争议，监督管理员工活动中心。包括：企业福利、劳动保护、 福利成本、员工奖惩、日常事务等。 集团人力资源部岗位职责 人力资源经理：危金玉 三、基础管理： ※ 机构建设：制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会 议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指 令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议； ※ 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员 工开展工作，监督各项制度的执行和落实；检查、考核下属员工 的工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展； ※ 关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。 集团人力资源部岗位职责 人力资源专员：郑宏伟 一、人力资源规划