《招聘与面试技巧--172152787》.ppt

谢谢！ 例：常用面试问话大纲 十、自我认识能力 A：你认为自己有那些长处？ B：你认为自己的致命弱点是什么？ C：能否描述一下对自己的认识？ D：你的领导和同事是怎么看你的？ 例：常用面试问话大纲 十一、创新能力 A：你的以往工作中，曾经进行过 那些革新？取得怎样的效益？ B：你曾提出过那些成功的策划？ C：你着手改革过那些管理制度？ D：当你的设想遭到别人的强烈反对 时怎么办？ 例：常用面试问话大纲 十二、责任心 A：假如你接受一项难度挺大的工 作，你怎么办？ B：假如分配给你一项任务，眼看 期限将到难以完成，怎么办？ C：你觉得一个人在工作中怎样才 能取得主管的信任？ D：你是否愿向主管提出合理化建 议？ 例：常用面试问话大纲 十三、情绪稳定性 A：假如公司和其他公司同时录用 你，你怎样选择？ B：看简历觉得你在工作上有点挑 三捡四，你怎么解释？ C：你讲的真精彩，可惜都是没有 价值的话，没有创意。 例：常用面试问话大纲 十四、工作经验 A：能否谈一谈你的工作经历？ B：你觉得自己能任本公司××职 位的工作吗？ C：你在原来公司里做出了那些你 自己认为值得骄傲的成就？ D：请说说你的职务升迁和工资变 化情况？ E：在工作中曾遇到什么困难，你 是怎样处理和应付的？ 例：常用面试问话大纲 十五、相关专业知识 A：本职基本知识 B：特定专业知识 C：相关业务知识 拾、面试方式 一、结构式面试 事先设计一份包含许多项目之面 试记录表,并按项目逐一与应征者 面试,将所列之项目优缺点,特征予 以记录并评定分数. 拾、面试方式 二、非结构式面试 不列面试项目,以自由方式与应征者面试,但仍记录其整体之优缺点及特征. 三、面试时面试人员可以只有一人,也可以同时有数位面试人员 拾壹、面试应有的态度 一、诚恳亲切(但不亲密) 二、三顾茅庐之心理 三、给与对方发问的机会 四、掩饰失望心情 拾贰、面试中应注意事项 一、制造融洽轻松之气氛 由轻松的话题或对方感兴趣的 问题开始,让其在自然轻松之气氛 下,不着痕迹的使应征者在不知不觉中说出真话. 二、自我介绍并对应征者表示欢迎. 拾贰、面试中应注意事项 三、注意面试时个人形象之展现,始终保持旺盛精力. 四、向应征者介绍面试过程. 五、注意倾听,审慎发问. 六、收集资料(做好记录). 拾贰、面试中应注意事项 七、充分的面试时间 宁可多花一点时间去面试一个 或许不太合适的人,也不要因为某人 的武断看法而错失了任何人. 八、使应征者了解工作与组织、薪 资、福利状况。 （不宜过早讨论薪酬，亦不易高薪 许诺） 拾贰、面试中应注意事项 九、提供资料以引导应征者发言 十一、不预设立场,不过早判断,不 以貌取人,排除性别歧视,不 以个性偏好取人,排除偏见. 十、不轻易答应或否决对方之要求 拾贰、面试中应注意事项 十二、不要只围绕应征者现职岗位 工作提问. 十四、给予应征者发问机会. 十三、要避免纯粹工作讨论,不纠缠 某一具体工作细节. 十五、告知应征者下一步的动作或 何时会有下一次的接触. 拾叁、面试者的通病 一、唠叨不休. 二、不断的打断. 三、先见之明. 四、检察官型. 五、亲善大使. 六、做别的事. 七、发问无组织. 八、施舍怜悯. 拾肆、面试时可以问的问题 一、探视性问题. 二、假设性问题. 三、反应性问题. 四、测试性问题. 五、比较性问题. * 人力资源中心 * 人力资源中心 招聘与面试技术 2005-06-09 壹、招聘与面试的重要意义 1、为公司提供人力资源保障。 2、实现人力资源的合理化。 3、使企业人员保持稳定。 4、节约人员培训的开发费用。 5、把好入口关。 a：供需状况。 c：薪资水平。 壹、招聘与面试的重要意义 6、了解市场行情的机会。 b：求职心里。 7、双向沟通交流的机会。 8、使管理活动更多地放在员工 素质的提高上。 贰、招聘的一般程序 一、需求分析。 1、新组建单位。 2、业务扩大。 3、职位空缺。 4、现有人员结构不合理。 5、现有人员能力不胜任。 贰、招聘的一般程序 二、制定招聘计划。 1、渠道选择 a、人才交流中心 b、招聘洽谈会（人才市场） c、劳务基地 d、