景观工程施工组织设计--136738539.doc

七、施工组织设计 第一章 编制说明及依据 略 第二章 主要施工机械及进场计划表 新乡市赵定河（新飞大道—丰华街）滨水景观工程的土建项目较多，按工程前期进度所需量和后期养护管理编制以下表格： 拟投入本标段的主要施工机械设备表 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 用于施工部位 进场时间 1 挖掘机 Pc200 2 日本 2000 -- 良好 挖土 开工第二天 2 推土机 3 上海 2002 120w 良好 推土 开工第二天 3 平板振动机 P2-50 2 杭州 2002 13.2 良好 砼振动 开工第二天 4 装载机 Zl50 2 厦门 2001 3.0m3 良好 全过程 开工第二天 5 经纬仪 J2 3 南方 1999 -- 良好 全过程 开工第二天 6 自卸汽车 5-10T 4 杭州 2005 油料 良好 全过程 开工第二天 7 自动精平水准仪 -- 杭州 2004 -- 良好 全过程 开工第二天 8 吊车 XZ5162 2 徐州 2006/1 良好 开工第8天 9 电动打夯机 -- 2 上海 2000 2.2 良好 土打夯 开工第八天 10 砂浆搅拌机 VTW-2504 3 上海 2006.11 55 良好 开工第八天 11 洒水车 5T 3 湖北 2000 油料 良好 全过程 开工第20天 12 绿篱机 SS21 5 日本 2006 良好 养护阶段 13 草坪机 3 美国 2008 良好 养护阶段 14 喷雾机 金稻K-33 2 浙江 2009 良好 开工第20天 15 喷药机 常柴 2 江苏 2006 良好 养护阶段 第三章 主要施工管理人员表 一 工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。  主要施工管理人员表 序号 姓名 拟任职 职称 专业 工作年限 主要经验及 承担的项目  第四章 劳动力计划表 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 一 、劳动力组织 本工程工程量大，涉及的专业多，质量要求高，因此，劳动力组织遵循以下原则： 1所有劳动力组织由公司劳务部门组织 劳动力选择要挑选水平高，责任心强的操作人员，其平均技术等级不低于5.5级，且每一个工种均有7-8级的技师把关。 2项目在开工前15天向劳务部门提供详细的劳动力计划，劳务部门按项目计划保证。 3施工过程中，劳务部门与项目保持密切联系，按项目劳动力计划及时、足额、保质提供。 劳动力的使用与安排 1操作人员进场，项目部要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。 2项目部要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。 3对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。 4合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。劳动力计划表 单位：人 日期 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 10-20 21-40 41-60 61-80 81-100 101-120 121-140 141-160 161-180 管理人员 8 8 8 8 8 8 8 8 8 技术人员 5 5 5 5 5 5 5 3 3 机械工 2 3 5 5 5 5 5 2 1 水工 2 3 5 5 5 5 5 2 1 瓦工 0 0 20 20 20 20 砼工 0 0 10 20 20 20 20 2 0 模板工 0 1 3 18 20 15 15 1 0 焊工 2 2 2 2 2 2 0 0 0 电工 1 5 10 10 10 2 2 2 1 钢筋工 2 2 5 8 10 8 5 5 0 测量工 5 5 2 2 2 0 1 2 2 普工 10 15 20