某企业岗位职责.doc

企管办主任岗位职责 编号：G2001——01 序 号 一 级 职 责 二 级 职 责 1 负责完成公司下达的年度有关管理指标。 按公司下达的管理指标，制定年度工作计划，报请主管领导批准。 对确定的工作重点在实施前，应完成有针对性策划文件的编制工作，并按主管领导批示意见，经修改定稿后实施。 2 负责制定并考核下属成员的工作职责。 按月份制定工作计划，明确各项工作的具体要求，在下属成员的工作过程中予以指导和检查。 在总结上月份工作完成情况时，记录下属成员的成绩和失误。 以实事求是的态度，客观评价下属成员。 3 负责总体策划公司质量管理体系和建章建制工作。 按照管理评审、内外部审核情况，结合质量管理体系运行的问题，制定年度改进质量管理体系计划，报请公司领导审批。 指导公司各部门贯彻质量体系文件。 协助管理者代表制订年度内部审核计划，组织或参与内部审核。 监督审核中发生不合格项时，协助管理者代表制订纠正措施计划，并组织内部验证工作。 按照公司管理思路，结合管理工作的实际情况，策划年度建章建制工作的总体安排，报请主管领导批准后实施。 参与各系统和部门编制、修改程序文件和规章制度的工作及相关的审核工作。 4 参与公司重要文件的起草工作。 按文件的内容要求，调查了解有关情况。 积极提出自己的建议和思路。 按规定要求完成上级的分工任务。 5 协助其他部门做好工作。 礼貌对待其他部门的协作要求。 按其他部门的要求按时参加会议，认真提供所需资料。 6 完成领导交办工作。 明确领导意图和要求，并提供建设性意见和建议。 以创造性的工作态度，按时完成交办任务。 及时向领导反馈工作进展情况，认真听取领导意见。 7 提高下属成员业务水平。 不定期组织业务工作的总结、研讨和交流。 根据管理工作需要向公司申报培训计划。 企管办主任岗位职责 编号：G2001——01 序 号 一 级 职 责 二 级 职 责 8 按时参加公司会议，及时向主管领导汇报、请示工作。 按会议通知要求提前做好准备，保持良好精神状态，积极发言或认真领会会议精神，做好有关记录。 及时向有关领导汇报工作中的情况、问题、建议。 执行领导的决定。 （负责时）按公司决定或要求编制管理目标文件。 9 参与公司绩效考核工作。 参与部门和岗位职责、职权的划分。 参与公司绩效考核办法的研讨，协助主管部门解决绩效考核工作中的问题。 完成主管部门分配的工作。 10 按管理者代表审批的内部审核计划，组织和/或参与内部审核。 参与内部审核计划的前期策划。 在自我提高内部审核水平的基础上，指导内审人员提高内审技巧。 按管理者代表的指令，组织或参与内部审核工作。 11 协助总经理做好公司管理评审工作。 编制公司管理评审计划，并得到总经理批准。 检查计划的落实情况。 做好会议记录，起草管理评审决定。 监督决定的实施并向总经理汇报实施结果。 12 专题调研公司有关管理工作情况，及时提供建设性意见和建议。 根据公司领导的指示或工作需要，拟定专题调研提纲。 深入实际工作环境进行调研，克服片面性和表面性。 编写调研报告，呈报有关领导。 经营部主管岗位职责 编号：G2001——02 序 号 一 级 职 责 二 级 职 责 1 贯彻执行公司下达的经营责任指标。 分解经济责任指标，并把指标落实到责任人。 编制实施计划，组织实施。 纠正计划偏差，及时进行修订。 2 负责公司的营销管理工作。 收集经营信息，向主管领导提供有价值信息。 负责公司营销资料的管理工作。 3 负责公司的投标工作。 资质预审，投标报名。 领取报价图纸和招标文件。 组织图纸和招标文件的会审。 组织参加招标答疑及场地答疑。 封标、组织参加开标会议。 负责组织建立报价资料数据库等。 4 负责工程施工合同和保修合同的起草/洽谈/修改业务。 起草和签订施工合同和保修合同。 对公司有关部门和项目经理部进行合同交底。 合同备案。 检查合同执行情况，提出意见和建议。 5 负责公司的劳务分包。 编制合格分包名册。 编制年度及阶段劳务、分包使用计划。 组织劳务及工程分包队伍的考察选用。 组织劳务及工程分包的招标工作。 签订劳务及分包合同，并组织对项目经理部进行合同交底。 负责对劳务履约情况进行检查。 负责组织办理劳务和工程分包结算。 6 组织编制工程制造成本，为公司经营决策提供依据。 向成本协管职能部门下发制造成本编制通知。 收集各成本职能部门的数据，进行分析汇总。 将成本发至项目经理部及各成本职能部门。 结合项目经理部意见并根据成本调整范围，对制造成本进行定期修订。 协助项目经理部做出成本分