母牛繁育基地新建项目可行性研究报告.doc

扶持对象：农民专业合作社 项目类别：种养基地项目（畜牧养殖） 项目代码：  2013 年XXXX XX市XXXX 88头基础母 牛繁育基地 新建项 目申报书  项目名称：2012 年XXXXXX市XXXX 88头基础母牛繁育基地新建项目 项目单位（盖章）：XXXXXX养牛专业合作社 项目法人代表（负责人）： 项目建设地点：XXXXXX镇XX村 申报时间：二 0 一二年八 月  一、合作社基本情况 (一)合作社概况 1、XXXXXX养牛专业合作社成立于2010年9月19日，在XXXX工商局登记注册，注册号为： 2、成员及出资构成：XXXXXX养牛专业合作社由四名养牛大户发起创立的，合作社出资总额为 80万元，其中：。 3、收益分配机制：该社《章程》第三条明确规定：合作社收益按照“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还和出资比例分红” 的机制分配。该社对成员出资、公积金、国家财政补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利。 4、合作社法人代表基本情况：合作社法人代表，男。现年54岁，现为XXXXXX养牛专业合作社理事长， 从事多年养殖业的生产、经营及管理工作，成为远近闻名的养牛大户，工作责任心强，诚信度高，积累了丰富的经验，具备较强的驾驭和拓展市场能力。无破产、无银行欠资等不良行为记录，信誉度较高。 5、管理机构设置情况：该社管理机制健全，设有：成员（代表）大会（全体成员组成），是该社最高权利机构；常设机构有：理事会 5 人（设理事长 1 名）、监事会 3 人（设监事长 1 人）和经营管理层，简称“两会一层”；经营管理层设：办公室、生产技术部、市场营销部、质量监测部、财务管理部，简称“四部一室”。 6、办公条件及工作人员情况：办公地点设XXXXXX镇XX村，建筑面积 500 平米。主要工作人员 5 人，兰任法定代表人，理事长。7、财务管理等制度建设情况：该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社的财务管理工作，严格按国家财政部颁发的《农民专业合作社财务会计制度》执行，接受监事会监督。按照“财务分开、民主监督”管理原则，实行“资产五分开、审批一支笔”，做到账实相符、往来明晰、价格公开、分配公正、管理透明。 （二）运营状况 1.主业发展情况、主导产品生产及销售、盈利情况： 该项目与中央号召的建设社会主义新农村贯彻落实科学发展观大力发展“菜篮子”工程等大政方针政策相吻合，是惠民利民的产业项目，国家发改委、农业部、科技部、民委等中央部委及项目所在省市政府均明确表示从政策上对牛产业发展给予大力支持。 该合作社现在发展50户牛大户，为了扩大辐射面。发展肉牛产业，主要饲养的是肉牛150头，平均每户3头，年销售肉牛140头，由于没有育肥，年仅实现销售收入98万元，合作社年盈利29万元，合作社与XXXX清真肉业加工厂签订了常年的购销合同，所饲养的肉羊全部销给XXXX壮鹏清真肉业加工厂。该加工厂年加工规模为：牛1万头，羊20万只。 2.项目申报前一年度合作社的财务及分配情况。 截止 2011年末，合作社资产总额 135万元，其中：流动资产 21元，固定资产 114 万元，负债 15 万元，净资产120万元，全年实现经营收入 98万元，成本 69万元，年利润 29万元，提取公积金4.35万元，可分配盈余24.65万元，盈余返还22.18万元。净资产收益率为 24.16%，产负债率为 11%。 （三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 项目建设单位以前年度未争取财政扶持资金。 二、项目立项背景 丰富多彩的“菜篮子”，把农民千家万户的菜园子推向了市场，促进了农业结构的调整，带出了一个大产业，“菜篮子”工程是一项重要的民生工程，关系到千家万户的日常生活，是提高城乡居民生活质量和社会稳定的大事。也是农民增收致富的有效途径。 我XX的肉牛饲养以小规模、分散型的农牧户饲养为主，可以充分利用家庭的各种资源如劳动力、?闲散资金、农作物秸秆等，有效地降低饲养成本，有助于提高家庭经济收入；其劣势在于，饲料混杂，品种混杂，年龄混杂，因而育肥期长、育肥效率低、育肥质量差，产品缺乏竞争力，导致牛肉的品质和规格难以统一。为改变这一现象，优化肉牛品种，引进肉牛优良品种，提高饲养技术，增加农民收入所以提出办项目的建设。 （一）必要性分析 1、是调整农业结构，发展有机生态农业的需要 土地是农业生产最主要的资源，而土壤有机质的增加，主要靠种草养畜以积肥，种草做绿肥，种草留根瘤肥田。据统计，目前农区每年生产的农作物秸秆中，能够直接利用的部分仅占1/4，其余3/4的秸秆、秕壳等副产品，需要通过养殖业加以利用，以过腹还田的形式，增加土壤肥力，这不仅有利于改良土壤，增产粮食，减少农药化肥对土地的