电缆电力施工组织设计.doc

施工组织设计 1 编制依据及说明 1.1 编制依据 (1) 依据业主提供的阿坝各莫35KV输变电工程招标文件和施工设计图。 (2)《电气装置安装工程35KV及以下架空电力施工及验收规范》 (3)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 (4)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 (5)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 (6) 工地现场考察所得资料。  2 工程概况 2.1 工程简介 本工程为输变电工程，阿坝各莫35KV输变电工程的安装、调试等，其他参考设计施工图及相关文件。 2.2 本工程特点及重难点 在充分理解设计意图，并经过施工现场实地考察之后，我单位主要认为，在本标段工程项目中，存在如下重、难点： （1）本工程专业性比较强，施工前必须做好切实可行的计划安排，分区、分段，多工序，多专业，由深到浅，立体交叉作业，保证工程顺利实施。 （2）本工程专业门类众多，施工组织安排显得尤其重要。必须做好切实可行的计划安排，分区、分段，多专业，由深到浅，立体交叉作业，保证工程顺利实施。 （3）工期较紧，本标段总工期为300日历天，包括众多专业工程的施工，总体上讲，工期较为紧张。为保证实现总工期的目标，我们将按“合理安排，精心组织，统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的原则组织施工，加大“人力、物力、财力”的投入，以保障在目标工期内“优质、高效、安全、环保”地完成所有施工任务。  3 施工部署 3.1 施工指导思想 本工程将以系统工程理论进行总体规划，工期以动态网络计划进行控制，施工技术以现场动态为基础，质量以ISO30001质量保证体系进行全面控制，安全以事故树、生物钟进行预测分析、控制。以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工指导思想，以“创优质名牌，达文明样板，保合同工期，树企业信誉”的战略目标组织施工。 加强领导：派遣多次担任过类似工程项目经理的管理人员出任本工程项目经理，组成强有力的项目经理部，确保承包合同的兑现。 强化管理：以人为本，以工程为对象，以保工期、保质量为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。 科技引路：在总工程师的领导下，针对施工中遇到的技术难题制定课题，聘请专家和组织工程技术人员共同研究，攻克技术难关，指导现场施工，争取在施工技术上有所突破。 技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程和计量流程，配备精良的机械设备、试验检测设备和管理通讯设备，确保新技术的实施。 严格监控：为确保本工程目标的全面实现，做出精品工程，对施工全过程将实施严谨、科学的试验和监测监控。 确保工期：保证在300日历天内干净利落地完成本标段全部工程，确保业主工期目标的顺利实现。 优质安全：利用修建类似工程的经验，把ISO300001系列标准贯穿施工全过程，高标准，严要求，确保本工程一次合格率100%；坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定防坍、防管线破坏、防火等措施，确保安全生产指标达国标。 争创一流：树雄心、高起点，敢于在群英荟萃的擂台上，争创一流质量、一流管理、一流文明施工。 3.2 施工总体部署 根据本标段的特点，在工期的总体安排及各工序的安排上作好精心的准备。本工程确定的总体施工方案认真进行了方案比选，并运用软件进行网络计划的安排和控制，力求作到精心组织、科学安排、确保工期和质量，并使安全和环境保护达到要求。 (1) 施工组织原则 根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及其地质条件，合理统筹安排电力网、塔杆及其它建筑物等工程的施工，多工序立体交叉和平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期保质完成本标段工程任务。 (2) 质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。 (3) 工期的安排 工期要求：施工总工期为300日历天。 为方便本施组的工期安排，具体计划开工日期以业主开工报告为准。 (4) 环保目标 在有关部门的指导下，制订出切实可行的各项措施，确保生产用水和生活用水及渣土的排放符合环境要求，减少施工过程中的噪声，环境保护全面达到国家环保标准及市政府文明施工要求。 3.3 施工总体安排 如果我单位中标，接到中标通知书后就及时组织施工队伍和设备进入施工场地，用最短的时间完成施工队伍和机械设备的调转，并完成临时工程的修建。 根据本工程的工程特点及施工交通组织实施方案，工程开工后，按土建、安装等同时进行施工，其他结构物及管线根据施工进度计划，先深后浅，多工序立体交叉平行流水作业的原则，分段进行施工。  4 施工管理组织机构 4.1 现场组织机构框图 现场组织机构如下图所示。现场组织机构框图 说明： 1、土建作业队承担标段范围内的土