第九章 组织职业生涯管理(自考).ppt

第三节 个人职业生涯发展阶段 第三，职业中期危机阶段（30多岁到40多岁间的某个阶段）。这一阶段人们往往会根据自己最初的理想和目标对自己的职业进步状况做一次重要的重新评价还会思考工作和职业在自己的全部生活中占多大的重要性。 第三节 个人职业生涯发展阶段 四、维持阶段（45岁到65岁）。这一阶段，一般都在自己的工作领域中为自己创立了一席之地，大多数精力主要放在保有这一位置上。 第三节 个人职业生涯发展阶段 五、下降阶段。当临近退休时，人们就不得不面对职业生涯中的下降阶段。这一阶段，要学会接受权力和责任减少的现实，接受一种新角色，学会成为年轻人的良师益友，退休时所面临的选择就是如何去打发原来用在工作上的时间。 第三节 个人职业生涯发展阶段 对职业生涯划分阶段的意义在于，在不同的生命阶段有不同的职业任务，面临不同的职业问题，应该进行有针对性的职业生涯管理。 第四节 职业生涯管理中组织的任务 一、招聘时期的职业生涯管理 组织在招聘时，要提供较为现实的企业与未来工作的展望，要将组织的基本理念和文化观念传达给应聘者，以使他们尽可能真实地了解组织。同时，要尽可能全面了解候选人，了解他们的能力倾向、个人特征、身体素质、受教育程度和工作经历，以为空缺岗位配备合格的人选，并为新员工未来的职业发展奠定一个好的开端。　 第四节 职业生涯管理中组织的任务 二、进入组织初期的职业生涯管理 　　进入组织初期，组织在职业生涯管理中的主要任务是：　　　　 　（1）了解员工的职业兴趣、职业技能，然后把他们放到最适合的职业轨道上去。 　（2）进行岗前培训，引导新员工。 　 第四节 职业生涯管理中组织的任务 　（3）挑选和培训新员工的主管。“皮革马利翁效应” 　（4）分配给新员工第一项工作，对其工作表现和潜能进行考察和测试，并及时给予初期绩效反馈，使他们了解自己做得如何，以消除不确定带来的紧张和不安，帮助其学会如何工作。 　（5）协助员工作出自己的职业规划。 第四节 职业生涯管理中组织的任务 三、中、后期职业生涯管理 中期大致相当于职业生涯确立阶段的稳定子阶段和危机子阶段。这是一个充满矛盾的复杂阶段，尤其需要加强职业生涯的管理。　 第四节 职业生涯管理中组织的任务 职业后期阶段，员工的退休问题提到议事日程。大量事实表明，退休会对退休的员工产生很大冲击，对组织的工作也会产生影响。组织需要帮助员工制定退休计划，或者延长职业生涯，使他们有机会继续为组织发挥余热。 第四节 职业生涯管理中组织的任务 思考题： 1.什么是职业和职业生涯？ 2.职业生涯发展有哪些不同阶段？ 3.帕森斯、霍兰德的职业选择理论的主要内容是什么？ 4.如何从组织角度对员工进行职业生涯管理？ Thank You! * * * * * 职业生涯自我规划五步法 S先生愿望的实现过程　　S先生，2005年27岁时，弟弟从美国为他办好了某名校的MBA入学通知书，他在走与不走的犹豫中，使用以上方法对自己进行了职业生涯规划，经过整理顺序的各组答案如下： 我是谁？ 一家管理咨询公司的客户服务部经理(已任职一年多，称职，上下关系不错，业绩和收入都令人满意)； 做经理前先做了一年多客户服务员(开发业务，曾连续6个月业绩第一)； 来这家公司前曾在一家保险公司做过一年多的人寿保险顾问，赚了些钱，但觉得在保险业做太容易受到误会和轻视。有点受不了，所以遇到管理咨询公司招人就来了，现在越来越感到这一行的如果工作尽责、又有一定水平，会受到客户很高的尊重，比较合乎自己的性情，也能赚到一些钱； 愿做一个正派而有尊严的人； 很爱我的父亲(退休的地区行署副专员)和母亲(普通退休干部)，很担心他们患有慢性病的身体，每年几乎都要回家去看望他们； 不要求很多的钱，但需要体面而丰富的生活，过去不太注意储蓄，现在只存了30多万元，不知先买汽车还是先买住房。 弟弟去年大学毕业就径直出国留学了，我有点羡慕他； 我很爱我的女朋友，我们准备结婚，但尚未想好时机； 大学毕业五年；身体健康；心理较正常； 性格较外向，情绪较乐观，好奇心较强，学习能力不错；喜欢唱歌；有时会幻想。 我想干什么？ 做管理咨询公司合伙人与职业经理人； 管理咨询顾问； 先去国外读MBA，再回国来干管理咨询，甚至开自己的咨询公司；和妻子共同住在属于自己的舒适的住房里，每天开着自己的汽车去工作； 在父母有生之年能够尽一点孝心，可能的话把他们接到家里来住；有时想与人合伙开咨询公司，自己负责业务开发，别人负责咨询专案，但现在的老板如果能吸收我做股东，并提供更大的事业空间似乎更好些； 爱好唱歌，大学期间获得过全校歌咏比赛独唱男子冠军，做过当歌星的梦。 我能干什么？ 可管理公司更多的业务，并能协调公司各部门的关系； 是