中信龙虎滩门窗施工方案.docVIP

目 录 第一章 工程概述 1 第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 3 第三章 施工进度计划及确保工期的组织措施 10 第四章 主要材料、劳动力投入计划及说明 16 第五章 施工平面布置与相互配合说明 19 第六章 铝合金门窗施工方案和施工工艺 22 第七章 质量控制程序及质量保证措施 29 第八章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 35 第九章 成品保护的措施 43 第一章 工程概述 一、工程概况 1、工程名称：中信龙虎滩商住公寓（一期二区、一期之三）铝合金门窗制作及安装工程 2、发包单位：中信地产汕头投资有限公司 3、施工单位：汕头市达濠建筑总公司 3、工程地点：汕头市濠江区中信大道中信度假村 4、工程施工概况: 本工程为中信龙虎滩商住公寓二期（一期二区、一期之三）铝合金门窗制作及安装工程，位于广东省汕头市濠江区中信龙虎滩度假村，建设单位为中信地产汕头投资有限公司，施工单位为汕头市达濠建筑总公司。 本工程门窗型材采用L50F/L100和YCA300系列。该工程铝合金门窗采用日本YKK集团生产的铝合金型材产品，表面均采用AP复合皮膜，推拉门采用100系列；平开门、窗采用50系列，推拉门主要受力型材壁厚2.0mm，平开门、窗主要受力型材壁厚1.55mm。,窗玻璃采用5+9A+5与8+9A+6中空玻璃、门玻璃采用6+9A+6中空钢化玻璃等形式。铝合金门窗主要采用日本YKK等优质五金配件。外观装饰施工的好坏对体现本建筑风格影响很大。 二、编制说明及编制依据 本施工组织设计是根据中信龙虎滩度假村二期（22-68栋）铝合金门窗制作及安装工程招标文件而编制。 本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。 编制本施工组织设计的依据： 发包单位提供的中信龙虎滩度假村二期（22-68栋）铝合金门窗制作及安装工程招标文件； 发包单位提供工程相关的招标图纸及其他文件； 招标文件要求的有关施工规范和标准； 我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力； 汕头市的自然及气候条件； 本工程建筑特征； 7、现行国家和行业颁布的规范、规程、标准我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下： 一）质量目标：执行国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，达到合格标准。 二）工期目标： 开工日期： 以建设单位发出的开工令为准； 工期要求： 满足提出的各节点工期及总工期要求（如甲方原因或不可抗力造成工期延误及甲方不能及时交出工作面，下雨天无法施工等因素）,工期则相应顺延。） 三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。 四）文明施工：配合发包单位把工地建设成为文明施工合格工地 。 第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 第一节 施工组织管理架构 我司对中信龙虎滩度假村度假公寓（一期二区、一期之三）铝合金门窗制作及安装工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及的各种管理的指导性文件，按“项目管理手册”规定执行。 项目组织架构见下表： 中信龙虎滩度假村二期（一期二区、一期之三）铝合金门窗制作及安装工程组织架构 第二节 施工管理流程 （一）施工准备阶段 首先由项目经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工员负责）和材料进场计划（由材料员负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划管理员负责）和材料采购计划（采购员负责）；最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料按图施工计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示： （二）施工阶段 首先由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示： 第三节 主要管理人员职责分工 主要管理人员职责分工如下：