武威市凉州区2014年农村公路建制村通沥青（水泥）路监理规划.doc

武威市凉州区2014年农村公路建制村通沥青（水泥）路 （第八标段）监理规划 按照凉州区交通运输局的委托，我监理部承担了武威市凉州区2014年农村公路建制村通沥青（水泥）路（第八标段）的监理工作，为了科学有序的开展项目建设监理工作，为下步制定各专业监理细则及具体实施监理工作打下基础，特编制本监理规划。 一、工程概况 1．武威市凉州区2014年农村公路建制村通沥青（水泥）路（第八标段）。 1.1道路工程 本项目施工承包合同文件规定要求的第八标段金大路-四坝桥村（龙泉九组-毛沟村和四坝桥一组-沿沟一组）道路段公路，全路段为混凝土路面。本监理路段全长6.60ＫＭ。 二、项目目标 1.工期目标：60天 2.质量目标：合格工程 3.投资目标：按施工承包合同控制投资目标。 三、监理范围 该项目为武威市凉州区2014年农村公路建制村通沥青（水泥）路（第八标段）施工阶段监理，包括开挖，道路恢复的全过程、全方位监理。 四、建设、设计、监理及施工单位 建设单位：凉州区交通局 监理单位：陕西海嵘工程项目管理有限公司 施工单位：武威市金羊建筑工程公司 五、监理工作依据 1.国家有关工程建设的政策、法规、标准和规范； 2.经批准的工程设计文件、施工图纸、设计变更； 3.建设单位和施工单位签订的“工程建设承包合同”和建设单位与监理单位签订的“工程建设监理合同”； 4.建设、设计、施工和监理单位各方联席会议纪要和其它有关资料等。 5.建筑工程施工验收及标准 GB/T50300-2001 6.建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001 7.建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 8.公路路面基层施工技术规范 JIJ034-200 六、监理组织机构 依据本工程特点，组成直线制监理组织机构，在施工过程中依据工程进展情况，将进行适当调整。 1.监理组织机构 2.监理机构人员一览表 项目 姓名 职务 齐德平 总监理工程师 张国学 专业监理工程师 郝和平 监理员 七、工期控制 1.进度控制的工作内容 （1）编制进度控制的监理实施细则 （2）根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查，分析进度计划的合理性、可行性。 （3）对进度计划实施监督，在计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪、监督，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离及时要求承包单位采取措施纠正，若发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。 （4）完善各种记录，协调建设单位及施工单位在进度方面的矛盾，处理好工程延期事宜。 （5）每月向建设单位提交进度月报，汇报工程进度、存在问题及对以后工程的影响。 2.进度控制的原则 （1）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 （2）应采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 （3）工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。 3.进度控制的方法 （1）审查承包单位编制的施工进度总计划、月、周进度计划，对人、机、料进行综合分析，从技术上严格把关，并督促执行。 （2）根据施工合同约定工期，对总工期进行分解，对工期采取动态管理，发现工期与计划背离，组织分析原因，影响因素，采取措施，消除影响，以合同约定来控制工程进度。 （3）对月、周进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 （4） 在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进行评价和分析。 （5）对工程进度进行风险分析，找出影响工程进度的因素，采取预防。 （6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。 （7）公正审定工程延误和工程延期。 （8）及时准确的签发工程进度款支付凭证。 4.进度控制的措施 4.1 组织措施 建立健全监理组织，明确任务和职责，建立进度控制规章制度落实进度控制责任。 合理审核施工进度计划，如果监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。 监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。 确定进度协调工作制度，创造良好的施工内部环境。对影响进度目标实