D企业转制后的文化建设分析.pdf

中文摘要 企业中人力资源管理、战略管理、财务管理、运营管理、技术管理、质量管 理等的落实大多会以项目管理的方式进行管理，所以企业项目管理水平或多或少 反映企业综合管理水平，项目管理水平的高低也将影响企业未来的发展。 在企业中，企业文化发挥的重要作用主要表现在五大方面：凝聚功能、导向 功能、激励功能、约束功能和辐射功能。通过系统地整理企业文化，让企业文化 成为企业管理体系中的一项重要精神支撑，成为激励和约束员工以及管理者的思 想准绳，让企业全体从业人员“心往一处想，劲往一处使”，才能让企业在未来 的发展道路上走得更加长远。而在企业现实的发展过程中，尤其是对于从事业单 位转制为企业的国有企业来说，企业领导人往往看重的是企业近期的效益，而对 于文化建设发挥的特殊作用不够重视，因此企业文化的建设及推行过程也极为困 难。 企业文化的建设、维持、发展和弘扬可以被视为一个特殊项目。本文分析了 企业文化和项目管理相关的理论和实践情况，以从研究院转制为企业的D企业文 化改革为研究对象，系统分析了其企业文化的特点，找出企业发展过程中形成的 企业文化缺陷，分析这些缺陷给企业带来的危害。在此基础上，运用了项目管理 的相关方法，制定了企业文化建设战略和战略实施规划，让企业文化改革落到实 处，从而为企业的长远发展奠定了坚实的基础，促进企业的健康发展。简言之， 本文用项目管理的方法解决了D企业文化建设的实际问题，并希望以此为国有企 业文化的建设提供实例参考。 关键词：企业转制企业文化战略实施项目管理 ABSTRACT In of asHR everyaspectenterprisemanagement，such management，strategic management，financial management,operationmanagement，technologymanagement and etc．，the ofwhichis realizedin qualitymanagementimplementationmostly of the program．Thequalityprogrammanagement(PM)reflectsgeneralmanagement levelandwillaffectthefuture ofthe enterprise． development The ofthe culture reflectsfunctionof impact enterprisemainly cohesion， and cultureissettled orientation，stimulation，restriction radiation．Enterprise andbecomean of systematically importantspiritualsupportenterprisemanagement and to both and orderto a criterionrestrainstaffsdirectors．Inmake systemthought cultureleadall staffsto‘thinkone the the enterpris