寰球公司管理提升活动工作汇报20121029.ppt-中国寰球工程.pptVIP

方法 * 三、管理提升原则方法及要求 * 要求 三、管理提升原则方法及要求 * 公司管理提升工作现状 1 与国际先进企业的差距 2 管理提升原则方法及要求 3 主要问题 4 专项提升 协同推进 5 专项提升管理框架 6 汇 报 提 纲 9月3日，公司管理提升办公室组织召开了总部管理提升活动汇报会，总部专利技术开发部、人力资源部等15个责任部门按照第一阶段“全面启动、自我诊断”的活动要求，利用4小时汇报了活动中发现的问题、整改情况及下阶段的重点工作计划。集中了五项主要问题作为专项管理提升重点。 四、主要问题 * 标准化、 技术规范 事业部 管理体系 信息化平台 （三维协同 设计） 项目管理 平台（项目经理 手册） 制度、 流程（合同 审批流程） 管理提升活动 第一阶段主要问题 * 四、主要问题 10月24日，公司管理提升办公室组织召开了总部生产部室管理提升活动汇报会，11个生产部室利用5个小时汇报了活动中发现的问题、整改情况及下阶段的重点工作计划，通过汇总分析，查找出十项存在的主要问题。 四、主要问题 * 一、生产管理的流程、制度需要进一步优化 随着公司生产业务的调整和增加，各部门生产业务管理流程还没有优化，管理效率不高，造成管理成本上升，第三层作业文件需要进一步完善，要与公司的发展战备相匹配。 二、生产标准、技术规范管理需要进一步加强 公司的标准化、技术规范管理还不够规范，还没有形成公司的核心竞争力，标准化动态管理水平不强，对工程项目使用标准没有统一策划和管理。 * 四、主要问题 三、人才储备不够充足、人才培养机制还不够完善 按照公司国际化战略要求，目前生产部室从人力储备上、人员专业能力、语言能力还不能满足海外项目的发展需要。 四、项目生产的统筹管理能力还不够强 公司还没有建立统一的项目管理平台，各项目管理水平参差不齐，项目专业负责人、专业工程师对项目控制能力还不够强，影响了公司项目管理水平。 * 四、主要问题 五、三维协同设计水平不能满足公司的发展需要 公司在三维协同设计上与国际先进工程公司还有很大的差距，各二级单位和总部还不能够高效开展三维协同设计，总部和二级单位人力优势没的得到有效发挥，制约了项目设计的管理水平。 * 四、主要问题 六、第三方检测、监造队伍的建立存在问题： 1、驻厂监造管理较弱，时有质量问题发生； 2、每个项目独立管理，造成资源争夺或资源浪费； 3、跨项目的催检管理缺乏相应的制度和措施。 * 四、主要问题 七、仪表集成商的管理存在问题： 1、成套设备供货商往往是设备制造商，对仪表采取分包的方式供货，为控制成本采用不合格产品，造成质量问题； 2、成套设备制造商缺乏自控设计人员采用分包设计，设计方法和设计原则与规定的相去甚远，造成方案缺陷，到现场后重新整改，产生进度滞后和费用浪费； 3、成套设备厂家提交的制造厂商文件质量差，与主装置文件格式不一致外，往往缺乏接口文件，造成现场问题多和大量材料浪费和从新购买； 4、有些不属于定型设备被误认为成套设备购买，实质造成局部分包设计采购。 * 四、主要问题 七、仪表集成商的管理的解决方案建议： 项目执行过程中一但确定为成套设备，建议把协调、设计、采购的权利交由工程中心全面负责，完成全部（除施工安装）工作； 成套设备仪表电气部分应纳入公司集中采购范围，培养设计人员，长期固定集中供货，固定接口设计原则，提供正确的制造厂商文件等。 * 四、主要问题 八、科技进步与标准同步 公司的科技进步成果没有及时转化为技术标准，科技进步不能与标准同步。 * 九、精细化管理 公司压力容器换证和压力管道换证流程上还没有实现精细化管理。 十、工艺专业如何提升 四、主要问题 * 公司管理提升工作现状 1 与国际先进企业的差距 2 管理提升原则方法及要求 3 主要问题 4 专项提升 协同推进 5 专项提升管理框架 6 汇 报 提 纲 * 五、专项提升 协同推进 1）以云南炼油项目为突破口，拓展华北炼油等项目，按照三个原则、五个统一、六个结合的工作思路，规范炼油技术管理标准的管理体系。 2）以《中国石油炼化工程建设标准》为依托，对五大事业部进行标准化管理。 1 事业部管理体系 * 五、专项提升 协同推进 1）事业部管理体系由QHSE管理部负责。各单位、总部各事业部配合，要求在2013年1季度前完成。 2）《中国石油炼化工程建设标准》由QHSE管理部负责。各单位、总部各事业部、各部室主任工程师配合，按照集团公司的统一要求完成。 1 事业部管理体系-措施 * 加大信息化平台的建设，注重三维协作，统一筹划各二级单位的信息管理，开展异地协同设计。 2 信息化平台 五、专