5S现场管理知识分享.ppt

践行5S，打造世界一流的电动汽车王国 绝大多数公司在实施5S管理之初，都充满了热情和信心，可是一段时间后，都是热情渐减，信心渐无，直到最后消失殆尽！这是为什么呢？ 这是因为在执行过程中出现了这样或那样的问题，在推行5S管理中步入了以下几个误区，主要表现在： 践行5S，打造世界一流的电动汽车王国 误区一：各级管理者对5S管理理解不深，甚至很肤浅。5S管理看似简单，但却包含了企业管理的各个层面：从工作现场到物料管理，从工艺改善到品质管理，从工作行为到人员意识教育等等。很多管理者觉得5S管理仅仅是打扫卫生，仅仅是生产现场的划线标识，没有意识到5S成功的实施可以明显提升企业产品的品质、降低成本，保证及时交货。 践行5S，打造世界一流的电动汽车王国 误区二：领导重视不够和内部执行力低下。5S要成功实施，首先需要领导重视，要将它提升到战略管理和企业文化的高度来认识，而不仅仅是一阵风，要率先垂范，而不仅仅是指手划脚。要有很好的执行力，而不是对检查出的问题，总是唐塞推诿或是逃避应付。所以5S管理首先不是“技术难题”，而是“态度问题”，也就是说推行不好，首先要反思工作态度，其次再检讨工作能力。 践行5S，打造世界一流的电动汽车王国 误区三：对5S管理的推行缺乏有效的组织和适当的工具。在推行时一定要建立起5S推行小组之类的专门推行组织，提出目标、落实责任、分析检讨、考核奖罚！同时，在推行中要用好各类推行工具，比如“定置管理”、“颜色管理”等，能有效使用这些工具，可以起到事半而功倍的效果。 践行5S，打造世界一流的电动汽车王国 误区四：5S推行步骤与企业实际不符：很多企业不根据自己的实际，好高骛远，结果却欲速则不达，在企业推行之始，一定会引起基层管理者和一线操作者的不同程度的不配合，因为推行5S管理意味着要改变他们一些不良习惯，和改变习惯一定会给他们带来很大程度的不适应，所以一定要循序渐进，同时加强正面培训教育。 践行5S，打造世界一流的电动汽车王国 做好5S必须远离4大误区，坚持3大原则： 1.自我管理的原则（主人翁意识积极主动去做） 2.勤俭办厂的原则（节约意识用心去做） 3.持之以恒的原则（坚持精神坚持就是胜利） 践行5S，打造世界一流的电动汽车王国 1.自我管理的原则 　　良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。 做好5S必须远离4大误区，坚持3大原则： 2.勤俭办厂的原则 　　开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。 做好5S必须远离4大误区，坚持3大原则： 3.持之以恒的原则 　　“5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。 践行5S，打造世界一流的电动汽车王国 公司各级领导历来重视该项工作的开展 2012年6月24日，宝雅集团总部下发“关于开展5S现场管理的通知（宝发通知【2012】016号），成立5S现场管理推进委员会和事业部推进小组，并提出“自6月份起，在集团公司各事业部、各部门开展5S管理活动”按照推进计划各项工作（培训、宣传、落实等）逐步开展。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012年7月4日公司下发关于进一步深入开展5S现场管理活动的通知，要求各“部门负责人和部门5S推进