EVA与绩效考核.pdf

东北财经大学中国内部控制研究中心副主任 财政部企业内部控制标准委员会咨询专家 东北财经大学会计学院博士生导师 池国华 教授 电子邮箱：cgh_lnhz@163.com 联系电话 l2009年12月28日国务院国有资产监督管理委 员会第84次委主任办公会议第二次修订通过 《 中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 l随后并以主任令的形式发布，将于2010年起 在中央企业全面推行经济增加值 (EVA)考核 l国务院国资委2012年1月下发 《关于认真做 好2012年中央企业经营业绩考核工作的通知》 ，要求中央企业: l加快推进经济增加值考核、继续深化全员考 核、突出抓好短板指标考核 l各中央企业要认真分析所属单位发展阶段、 行业特点、功能定位，逐步扩大经济增加值考 核的范围，2012年争取覆盖到所有三级企业 l集团公司对二级企业的经济增加值考核权重 要比上年有所提高，具备条件的企业力争达到 40%以上 l要抓紧建立健全经济增加值动态监测制度， 全面开展价值诊断活动，提升价值水平 l2012年12月26日国务院国资委第125次委主任办公 会议第三次修订 《中央企业负责人经营业绩考核暂行 办法》 l 《办法》规定，进一步强化业绩考核的价值导向， 绝大多数中央企业经济增加值 （EVA）考核指标权重 提高到50%，利润总额指标权重下降为20% l在计算时，通过变卖企业主业优质资产所取得的非 经常性收益将被全部扣除。 l今后，央企负责人的经营业绩考核标准将更加严格 主 主 要 要 一、EVA的起源与本质 内 内 二、EVA的中国式改造 容 容 三、EVA绩效考核体系 一、EVA的起源与本质 业绩评价的三种模式 以评价指标为划分标准可将业绩评价体系分为三 种模式： Ø财务模式：以财务基础指标为核心，以责任中心 业绩评价、综合评分法和综合指数法为代表 Ø价值模式：以经济基础指标为核心，以经济增加 值 （EVA）为代表 Ø平衡模式：以财务指标与非财务指标相结合为核 心，以平衡计分卡 （BSC）为代表 评价模式之一——传统的财务模式 q财务评价指标： Ø偿债能力指标 Ø盈利能力指标 Ø营运能力指标 Ø发展能力指标 企业综合绩效评价指标体系 （2006） l为规范开展中央企业综合绩效评价工作， 有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和 诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根 据 《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》 （国资委令第14号），制定本实施细则。 企业综合绩效评价指标体系 （2006） 评价内容与 财务绩效(70％) 管理绩效(30%) 7 权数 基本指标 权数 修正指标 权数 评议指标 权数 销售 (营业)利润率 10 盈利 净资产收益率 20 盈余现金保障倍数 9 能力 34 总资产报酬率 14 成本费用利润率 8 状况 资本收益率 7 战略管理 18 资产 总资产周转率 10 不良资产比率 9 发展创新 15 质量 22 应收账款周转率 12 流动资产周转率 7 经营决策 16 状况