企业主生产计划MPS计算.ppt

主生产计划（MPS） 综合计划 主生产计划 物料需求计划 1、综合计划(生产大纲) 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述。 产品：以系列为单位 自行车分为24型和28型 时间跨度：年、几年 计划时间单位：月、双月、季 人员：分组，加班以及聘用等 2、主生产计划(MPS) 确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量 最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品 计划时间单位：周(旬、日、月) 3、物料需求计划 主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。 所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。 5.1 主生产计划（MPS） 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。 5.1 主生产计划（MPS） 1. 生产什么（具体产品） 2. 生产多少 3. 交货时间 5.2 粗能力计划（RCCP） 主生产能力必须是 5.2 粗能力计划（RCCP） 粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP） 粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。 5.2 粗能力计划（RCCP） （1）体现了约束理论（Theory of Constrains, TOC）的观点。 关键资源和瓶颈资源决定着企业的生产能力。 （2）粗能力计划与主生产计划的协调。 主生产计划是面向产品的，而RCCP是对与产品相关的工作中心能力的。 5.2 粗能力计划（RCCP） （1）粗能力计划应是灵活机动的。 客户需求和市场预测的多变性 （2）粗能力计划粗中有细。 （3）应容易理解且较为直观。 （4）RCCP表明的能力需求短缺需要在生产实施前解决。 5.2 粗能力计划（RCCP） 建立关键工作中心的资源清单 寻找超负荷时段 确定各时段负荷的起因 5.2 粗能力计划（RCCP） 所谓能力（Capacity），是指一个工作中心在某特定时段可处理的工作量； 所谓负荷（Load），是指一个工作中心在某特定时段所完成或计划要完成的工作量。 资源清单的主要作用是发现工作中心能力与负荷之间的差值。 5.2 粗能力计划（RCCP） 粗能力计划的计算 （1）建立关键工作中心的资源清单。 （2）进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力，找出超负荷时段 5.1 粗能力计划的计算 （3）再确定各时段的负荷由哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心的能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度（可初步平衡，详细的平衡在物料需求计划与能力需求计划时制订进行）。 5.3 主生产计划理论 关于时界和时区的设置 客户甲的订单合同已经被安排进MPS中，该客户是否可以随时取消该合同？何时可以允许客户取消合同？ 经济危机突然发生，未来产品的销售可能会降低20％，是否马上更改生产安排？ 5.3 主生产计划理论 相关基本概念 时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。 5.3 主生产计划理论 时区(Time Zone)与时界（Time Fence） 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 1. 时区（时域）Time Zone：将计划展望期按时间顺序划分出的三个区间。 5.3 主生产计划理论 某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系 5.3 主生产计划理论 时区、时界对计划的影响 时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。 时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。 5.3 主生产计划理论 时区3 ，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。