薪酬激励的基本原理.ppt

第六章 薪酬激励 第一节绩效激励的基本原理 绩效的分类 组织绩效（公司、部门和团队绩效等） 个人绩效 员工绩效的高低取决于以下因素 员工的知识、能力、工作动机和机会 综合激励理论 激励理论：马斯洛需求层次论 激励理论：赫兹伯格双因素论 激励理论：期望理论 激励理论：公平理论 激励理论：强化理论 激励理论：目标管理理论 激励理论：代理理论 绩效奖励计划内涵 绩效奖励计划：起源与作用 绩效奖励计划的优点与缺点 绩效奖励计划的实施要点 成功的绩效激励计划必须保持三个方面的一致性 员工的目标及其组织特性 组织的战略规划 组织的目标 第二节绩效奖励计划的种类 绩效奖励计划的类型 基本薪酬增加与绩效加薪 绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划 优点 员工的基本薪酬增长和个人绩效挂钩，企业在控制薪酬成本的上升方面具有较为灵活的控制力 缺点 外部经济条件可能导致加薪幅度很小，对员工的激励性差。 给组织带来高额的成本 绩效加薪计划的三大要素 加薪的时间 实施方式和加薪幅度 简单绩效加薪 市场化绩效加薪 仅以绩效为基础的绩效加薪计划 以基本薪酬为基准 以所在薪酬范围的中值为基准 以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪 基于薪资比较比率的绩效加薪 以绩效、相对薪酬水平及时间为基础的加薪计划 一次性奖金 优点 在保持绩效和薪酬挂钩的情况下，减少了绩效加薪情况下基本薪酬的累积效应引起的固定薪酬成本增加。 有效解决了哪些已经处于薪酬范围顶端的员工的薪酬激励问题 可以保障组织个等级薪酬范围的“神圣性” 具有极大的灵活性 缺点 相对于绩效加薪的优势要少很多，从长期看，员工实际得到的薪酬要少，尤其是针对即将退休的员工 月/季度浮动薪酬 月/季度浮动薪酬（奖金）的确定 特殊绩效认可计划案例 个人奖励计划的内涵及实施条件 个人绩效奖励计划的优点 个人奖励计划的缺点 个人绩效奖励计划---直接计件工资计划 个人绩效奖励计划---标准工时计划 个人奖励计划---差额计件工资计划 个人奖励计划：海尔塞（Halsey）计件工资计划 个人奖励计划：罗曼/甘特计件工资计划 提案建议奖励计划 举例 布罗恩的制造公司 群体奖励计划的适应情况 群体奖励计划的优缺点 利润分享计划：概念与形式 利润分享计划的优点 一方面，利润分享计划是员工的直接薪酬的一部分与组织的总体财务绩效相联系，向员工传递了财务绩效的重要性的信息，从而有助于促使员工关注组织的财务绩效以及更多地从组织目标的角度去思考问题。 另一方面，由于利润分享计划不会进入员工个人的基本报酬，有利于企业灵活的控制劳动力成本。 利润分享计划的缺点 收益分享计划：概念及其与利润分享的区别 收益分享计划的优点 第一代和第二代收益分享计划（3.1） 第一代和第二代收益分享计划（3.2） 第一代收益分享计划---斯坎伦计划（3.3） 第三代收益分享计划的优点 何谓成功分享计划？ 成功分享计划中的实施要点 成功分享计划的设计程序 成功分享计划举例 一次性奖金决定矩阵 长期奖励计划（3.1） 长期奖励计划（3.2） 长期奖励计划（3.3） 股票所有权计划的类型 美国股票期权计划的类型 长期奖励计划案例之一 长期奖励计划案例之二 我国企业的股权激励计划 员工持股计划的典型内容 中国的员工持股计划所面临的困境 第三节特殊绩效认可计划 特殊绩效认可计划（4.1） 特殊绩效认可计划（4.2） 特殊绩效认可计划对组织报酬战略的贡献（4.3） 特殊绩效认可计划（4.4） 特殊绩效认可计划的设计与实施 1、什么是绩效奖励计划？建立绩效奖励计划的目的是什么？ 2、短期绩效奖励计划有哪些类型？各自的主要内容和特点是什么？ 3、个人绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适用于什么情况？ 4、群体绩效奖励计划有哪些类型？他妈呢分别有哪些特点 5、股票所有权计划对于绩效激励的作用体现在哪些方面？与其他短期激励计划相比，其优点是什么？ 6、什么是特殊绩效认可计划？这种计划的特殊意义何在？在使用时应注意哪些问题？ 我国国有企业的高层经理人员持股问题。 我国企业的员工持股问题。 我国企业的股票所有权计划案例。 我国企业实施股票所有权计划方面所存在的问题。 工作一年以上的员工均可参加。 股份和股东分配权以工资为依据，兼顾工龄和工作业绩。 员工持有的股份或股票交公司外部的公共托管机构或内部托管机构管理。 在符合规定的时间和条件的情况下，员工持有的股份或股票有权出售，公司有责任收购。 员工依计划持有的股份或股票一