薪酬预算与控制概述.ppt

第七章 薪酬预算与控制 第一节　　薪酬预算 一、薪酬预算的 含义 薪酬预算是人工成本控制的方式之一，属于人工成本的事前控制。 二、薪酬预算的作用 控制员工流动率 降低企业的劳动力成本 有效规范员工的行为 ▲三、薪酬预算的常用方法 1.简单预算法 根据以往薪酬总额及人数变化，薪酬增长率进行简单预算。 K=F×(1+r%)+n×M F：上年度实际支付给员工的薪酬总额； r：表示企业薪酬的平均增幅； n：表示下年度可能增加的人数； M：表示上年度企业员工的年平均工资 2.累加预算法 K=∑（∑Tm）（1+B） i表示12个月份 ∑Tm表示某一个月有M个人他们月薪的累加总和； B表示企业利润的实际增长率 3.从下而上法（微观接近法） 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，呈交给高层的管理人员审核和批准，一经通过，便可编制出企业整体的薪酬计划。 比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。 4.从上而下法(宏观接近法)xinchouyusuan.ppt 先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。各部门再分配到每一位员工。 可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。 第二节 薪酬支付的艺术案例.ppt 在薪酬构成上增强激励性因素 设计适合员工需要的福利项目 在薪酬支付上注意技巧 选用具有激励性的计酬方式 在向员工沟通薪酬时注意技巧 厚待高层员工和骨干员工  二、薪酬支付的技巧 朝三暮四 两个鸡蛋 激励惯性：弗洛姆激励力量＝目标价值×期望值 望梅止渴 老板给一个表先优异的一个员工一个红包,神秘地说,回家再打开。说要好好奖励。回家以看，是人民币50元钱。员工非常生气。他不仅没有受到激励，反而觉得受了戏弄。以后的工作积极性受到很大影响。 1.遍撒渔网； 2.重点突击（高火） 3.文火炖 第三节 薪酬成本控制 1.控制员工人数； 2.控制工作时数； 3.改变薪酬结构； 4.改变薪酬支付方式（延期支付） 5.利用薪资数量关系进行潜在的薪酬控制。 第四节劳动合同法和薪酬管理（补充） 一、工资履行 　　　劳动合同法第三十条　用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。? ???? 用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。? 1.工资支付的周期（及时） 用人单位必须在约定的日期向劳动者支付工资。如果遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。 工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。 非全日制用工的，应当每十五天结算一次工资。对一次性完成临时劳动或某项具体工作的劳动者，用人单位应当按照有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付。 2.工资支付的形式（货币） 用人单位可以采取签单的方式直接将工资支付给劳动者，也可委托银行代发工资。 3.工资支付的标准 实施条例第十五条　　劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。 4.工资支付有记录 无论采用何种支付方式，用人单位都必须书面记录支付工资的数额、时间、领取者姓名以及签字，并保存两年以上备查。 用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份工资清单。 二、劳动定额标准履行 劳动合同法第三十一条　用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。 三、双倍工资支付 劳动合同法实施条例第六条　用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同；劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，并依照劳动合同法第四十七条的规定支付经济补偿。 　　前款规定的用人单位向劳动者每月支付两倍工资的起算时间为用工之日起满一个月的次日，截止时间为补订书面劳动合同的前一日。 四、经济补偿金的支付 支付条件 支付标准与封顶规定 支付时间 支付口诀 劳动合同法实施条例第五条　自用工之日起一个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，无需向劳动者支付经济补偿，但是应当依法向劳动者支付其实际工作时间的劳动报酬。 赔偿金 劳动合同法第八