设备维修培训课件.ppt

三、备件的计划管理 1、备件计划分类 1）按备件的来源分类 自制备件生产计划：产品计划、半成品计划、铸锻件毛坯计划、修复件计划等 外购备件采购计划：国内备件采购计划、国外备件采购计划。 2）按备件的计划时间分类 年度备件生产计划 季度备件生产计划 月份备件生产计划 * 2、编制备件计划的依据 1）年度设备修理需要的零件 以年度设备修理计划和修前编制的更换件明细表为依据，由承修部门提前3-6月提出申请计划。 2）各类零件汇总统计表 备件库存量；库存备件领用、入库动态表；备件最低储备量的补缺件。 3）定期维护和日常维护用备件 由车间设备员根据设备运转和备件状况，提前三个月提出制造计划。 * 4）本企业的年度生产计划及机修车间、备件生产车间的生产能力、 材料供应等情况分析 5）本企业备件历史消耗记录和设备开动率 6）临时补缺件 7）本地区备件生产、协作供应情况 * 3、自制备件生产的组织程序 1）准备备件图样、材料、毛坯及有关资料； 2）备件技术员（或设计组）根据已有的备件图册提供备件生产图样，并编制出加工工艺卡片； 3）备件管理员接到工艺卡后，将图样、工艺卡、材料领用单交机修车间调度员，便于及时组织生产； 4）对于本单位无能力加工的工序，由备件外协员迅速落实外协加工； 5）各道工序加工完毕后，经检验员和备件技术员共同验收，合格后开备件入库单并送交备件库。 * 4、外购件的订购形式 凡制造厂可供应的备件或有专业工厂生产的备件，一般都应申请外购或订货。 1）集中订货 国家统配物资 2）就地供应 大部分通用件 3）直接订货 专业性较强的备件和不参加集中订货会议的备件 * 四、备件的库存管理 （一）备件库存管理的各项要求 1、备件入库要求 逐件进行核对与验收 1）入库备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格； 2）要查验入库零件的合格证明，并作适当的外观等质量抽验； 3）备件库入库必须由入库人填写入库单，并经保管员核查； * 4）备件入库上架时要做好涂油防锈保养工作，及时登记，挂上标签或卡片，并按用途分类存放。 2、备件保管要求 1）由库管人员保存好、维护好，做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清楚、码放整齐； [三清（规格、数量、材质）、两齐（库容、码放）、三一致（帐、卡、物）、四号定位（区、架、层、号），五五码放] 2）定期涂油、保管和检查； 3）定期进行盘点，随时向有关人员反映备件动态。 * 3、备件发放要求 1）凭领料票据发放； 2）领出备件要办理相应的财务手续； 3）备件发出后要及时登记和销账、减卡； 4）有回收利用价值的备件，要以旧换新，并制定相应的管理办法。 * 4、备件处理要求 1）由于外调、改造、报废或其他客观原因所造成的本企业已不需要的备件，要及时按要求加以销售和处理； 报废或调出备件必须按要求办理手续。 2）因图纸、工艺技术错误或保管不善而造成的备件废品，要查明原因，提出防范措施和处理意见，并报请主管领导审批。 * （二）备件库组织形式与要求 1、备件库的组织形式 1）综合备件库 保管维修用的所有备件。 优点： 集中统一管理，避免分库存放，对统一备件计划较为有利。 缺点：易与企业的生产供应部门分工不清，容易造成重复储备现象。 2）机械备件库 只管机械备件 * 3）电器备件库 储备全厂设备维修用的电工产品、电子电器元件等 4）毛坯备件库 储备复杂铸件、锻件及其他有色金属毛坯件 目的是缩短备件的加工周期，以适应修理的需要。 * 2、备件库的要求 1）结构应高于一般材料库的标准，要求干燥、防腐蚀、通风、明亮、无灰尘、有防火措施； 2）备件库的面积一般应达到每个修理复杂系数0.02～0.04m2； 3）配备有存放各种备件的专用货架和一般的计量检验工具； 4）配备有存放文件、帐卡、备件图册、备件订货目录等资料的橱柜； 5）配备有简单运输工具以及防锈去污的物料。 * 五、备件的经济管理 备件资金是企业用来采购或制造设备维修备件所占用资金。 1、备件资金的来源和占用范围 备件资金来源