教导型组织建设主题要素.docVIP

教导型组织建设总裁班主要内容 做企业的目的是：一群志同道合的人在一起干成一件事。要建立核心团队，能够持续盈利、基业常青。 核心团队：要有共同的价值观而且他的能力能够满足企业核心需求的人所构成的团队。 教导型组织：通过教育、引导、指导、辅导、培训的方式解决能力成长的问题。这个组织中，他是用教导的方式代替管理和控制。教导型组织总裁或高管要成为导师，把企业的课题作为教材，通过教导的方式解决根本的问题，而且教导型组织拥有自己的一套内部培训体系。教导型组织是打破个人瓶颈的法宝，教导型组织是这个世界上本来存在的规律。 实现事业梦想是： 让员工安居乐业。 和志同道合的人共同成长。 共同分享财富。 共同创造价值。 共同受人尊敬。 如果大家的观点不一致时，趁早分手，而且越早越好 教导型组织的两大关键： 保存核心理念 保存核心理念=核心使命+核心价值观念 核心理念是企业的灵魂，一个没有灵魂的企业是一盘散沙；是企业的事业理想和企业精神；是企业长盛不衰的信条；是企业成功最重要的唯一因素。 核心使命:A:是你一生要做的一件大事 B:是一辈子注入情感，全身心投入的事业 C:我是为这个行业而生，一生中只定位做这个行业或做成一件大事。 D:做事情时非常拼命，会全力以赴把事情做到极致。 E:是我一生的梦想，而且我的梦想中也涵盖了追随我的人的梦想。 老板