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生产综合管理 生产处 201003 生产综合管理培训的目的 公司扁平化管理运行三年多来的生产管理的要求； 公司加强“三基”管理、推行质量管理体系和 HSE体系的要求； 基层生产技术、生产现场管理人员熟悉部门工作流程和相关的生产管理制度，提高执行力和管理水平的要求； 生产辅助部门为更好的服务一线，适应公司发展的要求。 主要内容 1.生产处主要管理职能及管理制度 2.和储运部相关的管理制度 3.公司产品链介绍 生产处管理制度 生产处管理职能 根据《南京化工有限公司处室及运行部管 理职责》化司【2005】31号文件规定，生产处的 主要职责有： 1.负责编制公司月度、旬生产经营计划。 2.负责生产经营综合调度工作，负责生产运行平衡，调整优化产品结构。 3.负责公司供、产、销、储、运协调工作。 4.负责公司生产技术、消耗定额的管理。 5.负责公司一般技改技措方案和技术攻关项目的上报。 6.负责公司质量管理、质量监督和商务纠纷处理及产品标准化管理工作。 7. 负责公司内部计量协调工作；互供产品、半成品、水、电、汽、风、冷的一级计量汇总和认定；负责对外转供水、电、汽计量汇总和认定；负责外供氢气、氮气、氨气计量汇总和认定工作。 8.负责生产运行部原料、在产品、半产品实物数量汇总和管理，负责公司月度产品生产量、自用量、商品量汇总核准工作。 生产处组织管理图 工艺管理（1） 工艺管理（2） 工艺管理（3） 质量管理（2） 综合管理 中国石油化工股份有限公司化工工艺技术管理导则 （试行） 中国石油化工股份有限公司化工事业部文件石化股份化塑〔2007〕119号 各有关单位： 为强化股份公司化工装置的工艺技术管理，确保生产装置安全稳定运行，最大限度地发挥装置运行能力，实现经济效益最大化，现将《中国石油化工股份有限公司化工工艺技术管理导则（试行）》印发给你们，请认真遵照执行。 化工工艺技术管理导则共分四章二十七条 第一章 总 则（5条） 制定导则的目的意义； 化工工艺技术管理应遵循“科学、规范、严谨、务实”的原则。 化工工艺技术管理范围包括：基础工作、经济技术指标、节能降耗和化工“三剂” 催化剂、添加剂、溶剂助剂，简称“三剂” 等。 管理体制 适用范围。 第二章 分工与职责（4条） 中国石化股份公司化工事业部是化工工艺技术管理的主管部门，主要履行职责； 各分 子 公司主要履行职责； 各分厂 事业部 主要履行职责； 第三章 基础工作（15条） 1、工艺技术规程 2、开工方案和岗位操作法 规程 3、工艺卡片 4、原始记录 5、技术台帐 6、 技术资料 7、技术月报 8、技术季报及年报 9、工艺联锁 10、技术标定 11、“三剂”管理 第四章 附 则（3条） 技术月报 技术月报由运行部 装置 工艺技术人员编写，运行 部 装置 负责人审查后报分厂 事业部 ，分厂 事业 部 汇总后报分 子 公司主管部门。 技术月报的主要内容： 1. 当月及累计生产计划完成情况 包括加工量、各产品分牌号产量、产品收率和主要技术经济指标 。 2. 主要原材料消耗情况。 3. 主要燃料、动力消耗情况。 4.“三剂”使用及消耗情况。 5. 产品质量情况。 6. 操作平稳率。 7. 设备完好率、在线仪表投用率。 8. 非计划停工时数、次数及原因简述。 9. 工艺技术分析为技术月报的重要内容，应包括：物耗、能耗、质量等指标分析，设备、工艺、仪表等瓶颈问题处理情况，待解决的问题及准备采取的措施。 10. 生产过程事故及重大异常情况分析。 11. 技术改造项目完成情况。 12. 装置检修及改造前后开、停工情况分析。 公司工艺技术规程编制管理规定 职责 各运行部生产技术人员负责组织工艺规程编制、校核、审核、修改、发放、回收工作。 公司生产处负责工艺技术规程的审定，并对各运行部工艺技术规程编制工作进行检查和督促。 公司副总工程师负责工艺技术规程的批准。 工艺技术规程的编制 装置概况;产品说明;原辅材料规格;每吨产品的消耗定额;工艺流程叙述;正常开停工、可能发生的事故和不正常现象及处理力法;安全生产基本原则等 工艺条件一览表;分析控制一览表;副产品及废物处理—览表;设备一览表;工艺流程及关键设备结构图;工艺技术规程的修改及补充（包括序号、修改与补充内容、批准人及日期）;物料平衡 工艺技术规程的编写程序与审批权限 工艺技术规程的编写工作由运行部副主任负责，运行部生产技术人员主管，组织化工装置工艺技术人员按照本标准进行编写。 工艺技术规程初稿完成后，经运行部技术主管校核，运行部副主任审核后签字交公司生产处。 生产处负责进行审定，并召集有关职能处室会审，收集他们对工艺技术规程的意见，加以修改、补充，使其完善，最后交公司副总工程师