企业集团管理培训课件.ppt

目录 第一部分 企业集团概述 第二部分 母子公司的集团管理模式 第三部分 企业集团的组织结构 第四部分 关于集权与分权 第一部分 企业集团概述 一、企业集团的概念 企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。 一九九八年四月六日 企业集团登记管理暂行规定定义 其它条件 企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司 母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上 集团成员单位均具有法人资格 企业集团与集团公司 集团公司 本身是法人 通常是企业集团的核心企业 企业集团的代表(对外） 企业集团的管理者（对内） 企业集团是法人联合体，不是法人 二、企业集团的特征 1、规模大型化 2、产融一体化 3、经营多角化 4、市场国际化 5、多法人联合体 6、多层次结构并以母子公司为主体结构 7、多种联结纽带并以产权为主要联结纽带 三、企业集团的基本类型 按核心企业的性质来划分 1、财团型企业集团及其特征 财团型企业集团为大企业之间的水平联合，核心企业以大银行和金融公司为主，集团中相互持股为环状，往往没有一个核心。主要特征是： 经营活动涉及各种产业，成员众多，规模庞大 ； 集团成员独立开展事业活动； 成员企业间持股率低，集团内交易比例也不高 2、产业型企业集团及其特征 产业型企业集团中种种成员企业间为纵向持股关系，为大、中、小企业的垂直联合，组织结构呈现出支配与被支配关系，坐在塔尖上的是母公司，并联结众多协作企业，形成母公司－子公司－孙公司－关联公司的网络。主要特征是： 经营活动主要集中在某个特定行业，以一个特大型产业公司为核心； 成员企业围绕主产业，专业化分工协作关系明确 以产权为纽带，内部交易关系密切 3、企业集团其它分类 按权力的集中的程度划分：U型、M型、H型 按成员企业联合的紧密程度：紧密型、半紧密型、松散型； 按集团业务拓展方向：纵向型、横向型、纵横混合型； 按部门和行业：一业为主、兼营它业；多业并举； 按所跨越地区：跨国型、全国型 、地区型 企业规模的发展 人自身的主观需求及生产力发展的客观要求等因素，促进了企业规模大型化 企业的规模越来越大，企业的形式也越来越丰富：家庭作坊、工厂，企业、股分制公司、卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、企业集团等等。每一种形式都有各自存在的背景的。 企业集团是运作大企业的一种比较有效的形式 企业由单体走向集团联合的动因 1、联合创造出新的生产力 2、求得交易成本的节约 3、获取规模经济效益 4、实现多元化经营，分散风险 5、享受国际分工的好处 6、垄断效益 企业集团的必要性 介于单体企业组织和市场机制中间的企业组织形态 中间性体制组织是最有活力和富于变化的一个部分，它在整个经济体制中的地位正趋于加强。 企业集团是具有多法人的经济联合体性质，不同于单体大企业和一般经济联合。股权联结为基础的多层次性，核心企业或母公司的主导性和成员企业的平等互利性则是它的基本特征。 五、企业集团模式的类型 1、股权联结型集团模式 2、契约联结型集团模式 3、股权－契约混合型集团模式 1、股权联结型集团模式 股权联结型模式是凭借着一个企业对另一个企业（或几几个企业）的资金参与而形成的，集团成员之间的关系是控股与被控股或参股与被参股之间的关系。 依靠资金联结纽带就形成了以母公司为核心的控股公司、参股公司关和关联公司的稳定结构。 比较规范的集团模式，典型组织形态为股份制企业集团。 股权联结型集团模式优点 1）构成股权型总体的各个组成部分，既可分解，又能合并，它能舍去资金、生产资料等具体的物质形态，合并为可以等分的股权，使不同的所有权共存于一个经济实体中。 2）突破了资产所有者与经营者直接同一的界限，有利于造就强大的经营者阶层，从而为经营者支配股东资产创造了条件。 3）股权关系创造了一套独特的权益分配机制。 4）股权关系创造了一套独特的“利益共享，风险分担”机制。 股权联结型集团模式缺点 核心企业的资金实力要求高 有限资金不利于用在自身发展壮大的关键地方。 与集团核心层联系不是十分紧密的外围成员企业，完全可以凭借其他联结纽带来进行维系。 2、契约联结型集团模式 指以产品、资源、技术、生产协作、销售等为内容，通过契约形式联结而成的集团模式。 成员企业的法律地位、组织形式还是从利益分配等方面来看，都是通过合同等契约形式来维持的，故称之为契约联结型模式。 我国在横向联合基础上组建的企业集团大都选择了这种模式。 契约联结型企业集团模式的优点 1）这种模式与传统的条块分割式管理体制冲突、磨擦较少，受客观外在制约因素制约小，容易得到迅速发展。 2）有