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内部审计与价值创造 2013年1月17 日 目录 故事新说 内部审计的价值 我们的探索和尝试 故事新说  扁鹊见魏文王 魏文王问名医扁鹊：“你们兄弟三人，到底哪一位 医术最好呢？” 故事新说  扁鹊见魏文王 扁鹊答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 故事新说  扁鹊见魏文王 文王再问：“那为什么你最出名呢？” 故事新说  扁鹊见魏文王 扁鹊答：“我大哥治病，是治病于病症发作之前。由于普通人 不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出。” 故事新说  扁鹊见魏文王 “我二哥治病，是治病于病症初起之时。一般人以为他只能 治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。” 故事新说  扁鹊见魏文王 “而我扁鹊治病，是治病于病症严重之时。一般人都看到我在 经脉上穿针放血，在皮肤上敷药等大动作，所以以为我医术 高明，名气因此响遍全国。” 内部审计的价值 启示一： 对内部控制的启示：防胜于治 启示二： 管理者的能力要求：良医善治更善防 启示三： 管理者的价值取向：良医是孤独的 启示四： 我们的对策：改变业绩导向的一维评价模式， 强化包含风险控制的多维评价模式 内部审计的价值 内部审计的特殊价值特征：  隐 蔽  反 向  难以衡量 内部审计的价值 对内部审计应有的价值理念  内部控制是企业的基础竞争力，内部审计是基础竞争力的保障力量  内部审计部门应注重组织运营效率、效益和风险的平衡；内部审计是组织运营效率 的维护者而非破坏者  内部审计的任务不仅在于维护现有运行体系的有效运行，更应致力于不断完善和提 升现有运行体系的效率和风险控制能力 我们的探索和尝试 我们对内部控制体系的理解 风险评估 内控自评 内控测试 专项审计 跟踪改善 专项检查 审计检查 控制自查 识别风险 我们的探索和尝试  我们对内部控制体系的理解 公司治理控制系统 业 务 股东大会 控 监事会 制 系 董事会 统 审计委员会 总裁 内部审计 副总裁 副总裁 财务副总裁 财务控制系统