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内部控制与风险管理培训课程
内部控制与风险管理
内部控制与风险管理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商
主要业务
立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造
培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
公司愿景
致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为
最受行业欢迎的合作伙伴。
部分客户
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内部控制与风险管理
培训注意事项
手机关铃 守时 禁烟 提倡互动
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3
内部控制与风险管理
目录
• 第一讲 内部控制与风险管理案例分析
• 一、安然公司的警示
• 二、帕玛拉特：欧洲的安然
• 三、郑百文的警示
• 四、公司失败的其他几个案例
• 五、企业失败：永恒的话题
• 六、现代企业存在的普遍问题
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4
内部控制与风险管理
• 第一讲 内部控制与风险管理案例分析
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5
内部控制与风险管理
• 一、安然公司的警示
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6
内部控制与风险管理
安然公司：背景情况
全球最大的能源交易商；
经营业务覆盖40多个国家和地区；
雇员2万余人；
年营业收入突破1000亿美元；利润10亿美元；股价最达90美元；
《财富》杂志排行榜，位居第七；
连续4年获“美国最具创新精神”称号。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 7
内部控制与风险管理
安然公司：背景情况 单位：亿美元
项目 2000年 1999年 1998年 1997年
资产总额 655 334 293 226
负债总额 516 214 202 158
少数股东权益 24 24 21 11
股东权益 115 96 70
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