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卓越领导与用人之道讲义

主讲老师:钱锦国 钱锦国老师介绍 • 儒学领导力创始人 • 国学智慧应用研究者 • 国家一级人力资源管理师 • 浙江大学特聘教授 • 南京《论语》读书会创办人、主讲人 • 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师 • 2012年度国际职业培训师行业协会(IPTS)认证中国十 大培训师 【资历背景】 •   自幼熟读儒家经典,对儒学、道学智慧进行深入研究 10 持续 年以上,同时致力于将西方领导力理论与中国传统 智慧进行比较研究,从中探寻符合人性规律的、普适性的 领导力发展之道和实现永续经营的根本路径,首创儒学领 导力学说,并将所学用于工作实践,曾先后在政府企管部 15 门、企业高管层任职 年,积累了政企两方面实战经验。 自2005年起,开始在全国各地区、各大型企业讲授领导力 课程,至今演讲已超过一千场。同时,在浙江大学、复旦 大学等国内知名高校总裁研修班、南京中小企业主研修班 上讲授国学课程,深受企业家们的欢迎。2010年起创办 《论语》读书会,坚持每月讲授一期《论语》公益讲座, 并连年举办《论语》读书会周年庆大型公益活动,受众过 万人。 一、领导之基 �尊道还是重术? 讨 论: �管理一家医院与管理一家软件公 司,管理一个连锁店与管理一个 罗马天主教教区,管理一个生产 车间与管理一个销售团队,其间 的差别有多大?为什么? 二、领导之本 �打牛还是打车? 三、领导之重 �管理还是领导? 管理 领导 计划和预算 创造愿景和战略 指引方向 目光关注底线 目光保持在水平线上 营造共享的文化和价值 团结员工 组织和员工、指导和控制、设置界限 帮助他人成长、减少界限 关注实物:生产、销售产品或服务 关注个人:激发和鼓励追随者 建立关系 基于职权 基于个人的力量 像老板一样行事 像教练、维修工或服务员一样行事 情感上疏远、专业思维、健谈、趋同、感情上接近、思维开放、善于倾听、 个人素质 对组织深入了解 对个体深入了解 结果 保持稳定 多变,甚至剧变 从物本到人本的组织架构变革 机械式金字塔型 扁平式学习型 能动式智慧型 优点:统一指挥、优点:层级减少、特点:以人为形 便于管控、步调 内部沟通顺畅; 的组织架构;以 一致、高度稳定 灵活性和能动性 人为本的运营原 提高 则;道法自然的 管理思想 缺点:层级繁多、缺点:外部沟通 难点:不可一蹴 缺乏弹性、部门 缺乏,应变能力 而就,对人素养 壁垒、协作困难 不强;对个人要 要求更高 求很高 四、领导之源 �西方还是东方? 1、领导的根本目标 西方:

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