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卓越领导与用人之道讲义
主讲老师:钱锦国
钱锦国老师介绍
• 儒学领导力创始人
• 国学智慧应用研究者
• 国家一级人力资源管理师
• 浙江大学特聘教授
• 南京《论语》读书会创办人、主讲人
• 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师
• 2012年度国际职业培训师行业协会(IPTS)认证中国十
大培训师
【资历背景】
• 自幼熟读儒家经典,对儒学、道学智慧进行深入研究
10
持续 年以上,同时致力于将西方领导力理论与中国传统
智慧进行比较研究,从中探寻符合人性规律的、普适性的
领导力发展之道和实现永续经营的根本路径,首创儒学领
导力学说,并将所学用于工作实践,曾先后在政府企管部
15
门、企业高管层任职 年,积累了政企两方面实战经验。
自2005年起,开始在全国各地区、各大型企业讲授领导力
课程,至今演讲已超过一千场。同时,在浙江大学、复旦
大学等国内知名高校总裁研修班、南京中小企业主研修班
上讲授国学课程,深受企业家们的欢迎。2010年起创办
《论语》读书会,坚持每月讲授一期《论语》公益讲座,
并连年举办《论语》读书会周年庆大型公益活动,受众过
万人。
一、领导之基
�尊道还是重术?
讨 论:
�管理一家医院与管理一家软件公
司,管理一个连锁店与管理一个
罗马天主教教区,管理一个生产
车间与管理一个销售团队,其间
的差别有多大?为什么?
二、领导之本
�打牛还是打车?
三、领导之重
�管理还是领导?
管理 领导
计划和预算 创造愿景和战略
指引方向
目光关注底线 目光保持在水平线上
营造共享的文化和价值
团结员工 组织和员工、指导和控制、设置界限
帮助他人成长、减少界限
关注实物:生产、销售产品或服务 关注个人:激发和鼓励追随者
建立关系 基于职权 基于个人的力量
像老板一样行事 像教练、维修工或服务员一样行事
情感上疏远、专业思维、健谈、趋同、感情上接近、思维开放、善于倾听、
个人素质
对组织深入了解 对个体深入了解
结果 保持稳定 多变,甚至剧变
从物本到人本的组织架构变革
机械式金字塔型 扁平式学习型 能动式智慧型
优点:统一指挥、优点:层级减少、特点:以人为形
便于管控、步调 内部沟通顺畅; 的组织架构;以
一致、高度稳定 灵活性和能动性 人为本的运营原
提高 则;道法自然的
管理思想
缺点:层级繁多、缺点:外部沟通 难点:不可一蹴
缺乏弹性、部门 缺乏,应变能力 而就,对人素养
壁垒、协作困难 不强;对个人要 要求更高
求很高
四、领导之源
�西方还是东方?
1、领导的根本目标
西方:
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