西点执行力学员教材.pptVIP

主要内容 西点军校的魅力与榜单 西点的执行力检验标准 从战略流程看执行 从人员流程检验执行力 运营流程的执行力误区 企业执行力提升步骤 单元一 西点军校的魅力与榜单 2009年美国“十佳大学” 西点军校 普林斯顿大学 加州理工学院 威廉姆斯学院 哈佛大学 卫斯利女子学院 美国空军学院 阿默斯特学院 耶鲁大学 ?斯坦福大学 ——来自《福布斯》 培养出2位美国总统，3700多位将军，如麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、格兰特等而得名，被誉为将军和总统的摇篮。 在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点。 西点军规给我们的启示 无条件执行 工作无借口 细节决定成败 以上司为榜样 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神 只有第一 敢于冒险 火一般的精神 走进神秘园 西点学习力：以上司为榜样 如果不能打败他们，那么就加入他们（If you could not beat them, join them） 我们向西点学习什么？ 迟到：谁在降低企业的执行力？ 西点管理模式的启示 责任“稀释定律”，责任必须 没有检查就没有执行力，检查 越相信谁就应该越检查谁 重视什么就奖励什 西点人成功的三大秘诀： 西点的精髓 。企业破产的两个重要原因：一是远离客户，二是远离员工 欢迎来电咨询 孔老师：0755QQ：930617540 上面千根线，下面一根针。 执行力就是企业的核心竞争力！ 单元二 西点的执行力检验标准 西点执行力检验标准一：目标 西点军校的目标：责任、荣誉、国家，培养有品德的领导人 锁定目标 目标的决策过程：企业目标是如何来的？ 工具：目标查检表 西点执行力检验标准二：制度 破格加分与破格录取 制度执行三步骤：僵化、优化、固化 坚持制度的“火炉法则” 单元三 西点的执行力检验标准 缺乏责任心比缺乏能力更可怕 海恩法则：1:29:300:1000 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患。任何事故都是有原因有征兆的。 西点执行力检验标准三：管理者 西点执行力检验标准四：协作 大庆油田“四个一样” 黑天和白天一个样 坏天气和好天气一个样 领导不在场和领导在场一个样 没有人检查和有人检查一个样 西点执行力检验标准四：协作 检验工具：协作能力检查表 执行力的三个关键流程 ：长远or短视？是否建立一种可持续的竞争优势，让股东获得丰厚回报？ ：是否关注人才未来的发展潜力？是否足以支撑企业的发展壮大？ ：是否符合逻辑思维、关注细节、成本经济原则？ 这样的企业为何没有执行力？ 单元四 从战略流程看执行 柳传志谈企业高层的三大任务 搭班子，定战略，带队伍。 企业战略的六大误区 不同战略对执行力的要求 执行的16字原则 执行的24字战略 执行前： 执行中： 执行后： 单元五 从人员流程检验执行力 “引狼入室”计划 人员管理流程的五项思维要求 把关思维 定岗思维 用人思维 进化思维 育人思维 基层员工执行中的四种不良态度 。干部坐下，员工就躺下。 。干部不喊，员工不动 。干部忙碌，员工麻木 。汇报迟缓，消极沟通。 头脑风暴法检验员工执行力 提升员工执行力的三个层次 * 西 点 执 行 力 第18届总统格兰特 第34届总统艾森豪威尔 西点军校的魅力 不断提升自己 勇敢者的游戏 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 永不放弃 敬业为魂 为自己奋斗 理念至上 自动自发 立即行动 定额罚款与差异化罚款 一个企业的成功， 在战略， 在执行。 ——美国ABB原董事长巴尼维克 员工“抢球”还是“踢球” 领导者的四大职责 确定战略 营造氛围 疏理流程 训练员工 领导的主要职责是管而不是干 我们公司从来没有制订战略，照样赚钱？ 建立 竞争机制 竞争 动力 竞争让企业 . * * *