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摘要
本文对如何使企业通过战略重组，逐步建立现代企业制度，改善治理结构和组织
管理体制，形成有效的激励和制约机制这一涉及企业改革发展的重要的研究课题进
行了理论和实证研究。
在第一章，本文描述了企业的基本状况和组织体制的发展变化过程，对组建企业
集团的目标、方式和体制模式的选择进行了探讨；
第二、三章，本文对组织的理论和发展进行系统的总结，从BPR的本质、原则和
流程分析、流程再造的实施及图示技术等方面对BPR的理论体系进行了研究，结合
企业(集团)组织结构的类型和特点，提出了面向流程的组织设计方法；
在第四章，本文对企业集团如何构造以资本为纽带的母子公司体制，按《公司法》
规范法人治理结构，完善集团功能建设和组织管理体制，进行了详细的对比分析和
研究。
关键词： 企业集团V 组织结构＼／
BPR(企业流程再影 管理体制＼／
Abstract
Itisan taskin reformto
important determine
study how
enterprise toestablisha
modem administration
enterprise structure
system，improve andorganize
to aneffective
management
system and
restriction
shape promoting mechanism．
This
thesis
discussedthis theoretical
and
problem matter—of-fact
through
demonstration．
In One
of
this statusofthis
Chapter thesis，basic and
enterprise，developing
ofits have
beendescribed．The
growingorganization andmethod
system objective
toestablish of
group havealso
corporation，
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