商业地产市场调研报告国际广场项目定位报告.pptVIP

我们建议中联选择的方案 经营权销售＋产权销售（项目定位：中联国际--永州淘宝商业街，网商B2B，线上线下一体店） 分期分批销售 根据楼层根据面积根据客户根据商业规划等等进行调整 VIP客户与潜在的购铺客户不同，请注意！ 潜在的购铺客户与实际客户不同，请注意！ 实际成交的客户与未来经营的客户不同，请注意！ 目前宣传的网商和未来经营的商业街会不同，即使您可以相信，但网络会变的，我们会相信越变越好的。 开发商必须全力在合同范围内200%支持关于销售的一切主张，当然，前提是显然是能够帮助销售的，且是在法律范围内的。 准备开始VIP卡及首批销售，请按照时间要求建立销售中心以及首批广告费用支出。 这是迅地地产（上海）2013年10月25日提交给永州市冷水滩中联国际商业广场的市场调研及项目定位报告，虽然，本报告未尽其详但已经说明操作中联项目首先必须在潜在的客户心智中植入与众不同的定位，然后进行可行性的销售。 整合传播计划 媒介研究 DM单页 媒介组合及推广计划 第三部分 二、风险和机会 三、出路 一、目标设定 【产品定位】 项目区位 项目运营 商圈 人口 处于核心城区板块 流动人口聚集 周边配套设施完善 引进形象好、档次高、租金承受能力强的业态 良好的业态整体布局和运营管理 踞中心 优业态，重运营 处于核心商圈。板块内商业良性互