世联长沙商业项目顾问工作建议书1.docVIP

长沙商业项目 顾问工作建议书 目 录 一、 世联地产标准顾问服务阶段成果 2 二、 世联地产顾问服务提交报告流程 3 三、 世联对项目工作阶段划分及报价 4 四、 世联地产顾问服务品质管理 9 五、 世联地产介绍 13 六、 世联组织架构 16 世联地产标准顾问服务阶段成果 顾问服务阶段成果 报告解决的主要问题 报告主要用途 工作时间 《整体定位及发展战略》 项目整体市场定位 项目发展战略 确定各功能分区及基本指标 经济测算 指导项目整体规划设计 从市场角度形成设计任务书 45个 工作天 《启动区定位及物业发展建议》 产品定位 客户定位 价格定位 物业发展建议：园林、配套、建筑风格、户型比例、主力户型、产品创新点等 指导项目详规 从市场角度形成设计任务书 30个 工作天 《营销战略与策略》 项目整体形象宣传策略 项目形象建立策略：媒体策略、营销费用预算 项目卖场规划、选址 消费者描述：价值主张、购买动机以及来源 确定项目的市场认知 树立整体形象 30个 工作天 世联地产顾问服务提交报告流程 世联对项目工作阶段划分及报价 工作阶段划分 ( 第一阶段提交： 《长沙市商业项目定位及发展战略》报告，45个工作日 ( 第二阶段提交： 《长沙市商业项目营销战略与策略》报告，30个工作日 我司建议的服务方式 我司将在双方认可的范围内完成我司与贵司商定的工作内容，