浅谈项目承担单位对科技专项经费的预算管理创新.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （四）加强资产管理 1、加强固定资产管理，明确资产所有权归属。用课题研究费购置的资产属于国有资产，其使用权和经营权一般归课题或子课题依托单位（资助文件中另有注明的除外）。资产的处置按国家的有关规定执行，防止国有资产的流失。 2、用课题研究费购置的固定资产，必须纳入课题或子课题依托单位的固定资产账户进行核算与管理。 （五）各部门协调配合，全过程科学管理 1、科研部门与财务部门全过程共同管理，从预算到执行到决算都要有财务部门的参与。 2、项目全部有关资料的完整性（立项、任务书、预算批复文件、验收资料及成果专利等）。 3、对于在相关年度内立项的科技项目预算执行过程中经费使用情况进行审计，了解项目完成情况，规范经费使用，为政府有关管理部门准确决策提供参考。同时，为逐步实行效益审计、建立科技项目审计数据库收集整理资料。 （六）项目经费管理关注事项 1、经费支出合理合规的几个原则 （1）目标相关原则 预算执行应与课题任务目标相关，经费支出应按批准的预算科目和金额执行，不得列支与课题研究无关的支出。 （2）政策相符原则 预算执行应符合有关的政策法规，要与国家各项专项经费管理办法及相关规定一致。不得有挤占经费。 （六）项目经