让精益走下神坛创新.ppt

让精益走下神坛 一、谢克俭老师工作经历爱博瑞公司精益事业部技术总监，首席咨询顾问，丰田公司授权培训讲师。 二、谢克俭老师曾经服务的客户：中国一汽集团FAW、一汽大众、一汽青岛解放、奇瑞汽车、扬州柴油机等。 丰田人创造的神话 利润：丰田汽车公司在２００３年３月结束的会计年度，获利８１．３亿美圆，比通用、福特、克莱斯勒３家公司的获利总和还要高。同时也是过去１０年所有汽车公司获利最高者，比行业平均利润高８、３倍。 股票：２００３年美国三大汽车制造商的股票下跌，丰田汽车公司的股价却比２００２年上涨２４％。截止２００３年丰田汽车公司的市值为１０５０美圆比美国三大汽车公司的总和还高。 品质：２００３年丰田汽车在美国市场的招回率比福特少７９％，比克莱斯勒少９２％。 新品开发：其他公司大约２～３年而丰田为１２个月。 2007年，世界汽车业的统治权将正式易手。丰田汽车将取代自1931年以来一直占据世界头位的汽车制造商通用汽车，成为世界第一。 根据丰田的预测，该公司2007年将制造934万辆汽车，超过通用汽车2006年920万辆的水平。通用汽车没有公布对2007年产量的预测，但通用将在最近两年关闭12家工厂，裁减数千工人，2007年产量要么下跌要么持平。所以，丰田总裁自信地说:“超过通用不是个目标，而是个结果。”? 我们的差距 美国企业接触精益生产20多年,其理念和工具都已经不是新东西; 问题