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中文摘要
随着世界经济一体化的推进和发展,我国工程咨询业发展较快,但相对发达
国家,我国工程咨询业在管理模式和方法方面还存有诸多不足,还未形成相对成
熟的工程咨询管理理论和方法体系。本文主要对银石公司进行了实证研究,针对
银石公司存在的问题,提出了银石公司发展的对策。
本文首先阐述了公司的基本情况,然后利用PEST模型和波特五力模型对银
石公司进行了外部环境分析,并借助核心竞争力理论对银石公司的核心竞争力进
行了分析。根据以上对银石公司的分析,结合咨询公司的特点,依据评价指标体
系设置的原则,提出了银石公司发展的评价指标体系,在此基础上,采用层次分
析法推导出银石公司发展的指标权重确定模型,并且利用模糊评价法构建了银石
公司发展的单凶素模糊评价模型和多级模糊综合评模型,并利用构建的评价模型
对银石公司发展情况进行了评价,找出了银石公司发展在各个方面的优势或不
足,对其总体发展情况有了全面的把握,从而对银石公司发展做出科学的决策和
制定针对性的方案。文章最后全文进行了总结,指出了文章研究的不足,并提出
了新的研究方向。
关键词:咨询公司;宏观环境分析;波特模型;综合评价;发展对策
Abstract
Wimme ofthe ofmeworld
developmemiIltegrativetendency economytlle
investnlent cIlinais witll
consuItancyindust叮ill deVelopingquicl【ly,compariIlg
modeaIldmethodofinvestmem
developedcountries,tllem锄agement consultancy
chinais the memodarenot
industD,oflaggard,a11dsyst锄ofmanagementt11eo巧and
focusescase ofSilVer-Stone
constructed.Thedissertation on
mainly study company,
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Firsny,the expatiatcs compaIly,and
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