商业银行的并购管理创新.pptVIP

招商银行国际化道路分析 首先，考虑到国际化经验的缺乏及内外金融环境的差异，招商银行在海外扩张的初始阶段往往先采取设立代表处的方式以主适应当地的环境，热悉东道的业务。随着招商银行自身的不断发展，代表处作为一个非营业性机构越来越不能满足当地市场的需求，适时地把代表处升级为分行则使招商银行有效地融入国外金融市场。 其次，从区域布局看，招商银行采用“梯次推进”的地域扩展策略，以香港为海外扩张的基地，熟悉开放的金融市场规则，逐渐累积国际化经验，再慢慢过渡到欧美等重点区域,实现真正意义上的国际化经营目标。 最后，从扩张目的来看，招商银行的海外扩张属于战略性投资，是为了以后业务的战略调整作准备，随着风险管理体制的完善，国家对混业经营将逐渐开放，对国内银行来说是机遇也是挑战。 6.1招商银行并购永隆银行概述 3-4月 5-6月 9月 10月 1月 招商银行开始以每股156.5港元的价格强制性收购永隆银行其他剩余股东所持有的股份，10月28日上午九时三十分起,永隆银行股份便暂停买卖,直至收购结束 招商银行报出每股156.5港元的高价，同时澳新银行也因出价与招商银行有距离 退出竞争行列 6月公告宣布已于5月30日与其三大股东签署股份买卖协议，6月27日招商银行股东大会通过收购案 09年1月15曰,所有剩余股东持有的股份已向招商银行转让完毕,招商银行拿到了永隆银行的全部股权,顺利完成了对永隆银行的