11论文.docVIP

技 师 论 文 工种 线路工 题目 红磷公司专用线改造工地的现场管理 姓名 身份证号码 准考证号码 内容摘要： 一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理， 整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估 量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程， 在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来， 甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会 对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的 重视、投入。作为一名施工负责人，要圆满的完成上级领导交给的任务就必须对施工 现场的情况明了于心，并且根据情况变化制定相对的措施以保证施工的顺利进行。本 文就对红磷公司专用线改造工地的现场管理进行阐述。 关键词： 组织 调配 现场 图纸 现场施工 施工管理 引言： 在运营线上，星星点点的 散布这许多的 企业和厂矿，它们根据这自己的情况， 或独自，或共用的建有专属的铁路线路。随这经济的 发展和市场的扩大，以及企业 的壮大，现有的 设备满足不了需要，故需对原有的线路及附属设施进行改造。本文 结合本段重点维修车间对开远红磷集团专用线的施工。说明施工中的施工流水与管 理。 2006年11月我所在开远工务段重点维修车间对开远红磷厂专用线进行改造。由 我任现场施工负责人。对于接到的任务，我首先对图纸进行了详细的阅读。一个工作， 你要想比较圆满的完成，就必须对你所要面对的一切有一个系统的了解。兵法有云： 谋定而后动；兵马未动粮草先行。 工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的 话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题： 第一. 技术问题。 作为一个工程项目，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限 度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料 供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横 道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之 中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上 作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 第二 材料问题 ①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料 的数量，组织材料商供货。 ②、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料 做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织 平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 ③、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进 度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。 特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘 点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 第三 施工问题 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划 执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免， 绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主 要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工 减料。 第四 人员管理问题 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键 。 第五 资料管理问题 第六 施工安全问题 主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设， 安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习， 防患于未然。 正文： 工程简介： 开远市红磷化工厂专用线原5道为装卸成品用线，6道为原料卸货，调车用线。5 道尾端与6道相连。因站台地形限制，5道的长度满足不了现在的产品装卸需要，故 对此进行改造。 改造内容： 原5道原平纵断面改变，沿站台延长111.5米，为2个半径R=120，R=100的复曲线， 尾端设置土挡。对原站台进行加宽延长使之符合货物装卸要求。原两线联接之道岔 撤除；6道改变原线路平纵断面，延长174.3米，为2个半径R=120，R=100的复曲 线，与7道顺联。原3道4道间铺设渡线联接，增加2组道岔，满足调车的需要。 施工难度： 1 土方量大。 工程中要求要改变6道的平纵断面的现场位置上有一座占地上千平米 的土山（表层为弃土，1