大型复杂群体项目分解结构(PBS)概念与方法研究.PDFVIP

项目管理技术 20 10年2月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第8卷第2期 大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念 与方法研究＊ 乐云 崇丹 蒋卫平 （同济大学经济与管理学院，上海 200092） 摘要：大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性，要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新。大 型复杂群体项目管理的第一步不是工作任务分解，而是首先对项目对象进行梳理和分解，建立项目分解结构体 系。项目分解是认识和管理大型工程建设项目的有效工具，是进行工作任务分解和组织结构分解的基础。结合中 国2010年上海世博会工程建设项目的具体实践，提出项目分解结构的概念及方法，分析项目分解结构、工作分解 结构及组织分解结构之间的区别与联系。 关键词：项目对象分解；项目分解结构；项目分解方法 0 引言 其出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中将 WBS置于项目范围管理中，作为项目管理的首要工 [1] 长期以来，项目管理几乎都是从工作分解结构 作 。WBS被给予了很多的关注和重视，但其概念 [2-3] （Work Breakdown Structure，WBS）开始的。项目 却常常被误解 。 管理协会（Project Management Institute，PMI）在 WBS概念最初是在20世纪60年代由美国国防 部和航天局提出的，此后被广泛应用于项目管理的 ＊基金项目：上海市科委世博科技专项课题（08dz050700），国 [4] 家自然科学基金面上项目，国家自然科学基金青年 计划评审技术（PERT）中 。在PMBOK中，WBS被 项目。 [1] 定义为一种面向可交付成果的项目元素分组 ，是 [2] Akinsola A，Potts K，NdekugriO F ，et al.IdentificationI Management，2003，21（5）：363-373. [7] Dweiri F， T and evaluation of factors influencing variations on building projects[J].International Journal of Project Management， 1997，15（4）：263-267. [J].Decision Support Systems， 2006，42（2）：712-726. [8] Harel Eilat，Boaz Golany， [3] David G Woodward.Use of sensitivity analysis in build- evaluation： own-operate-transf