中国建材集团管理提升活动安排意见-咸阳陶瓷研究设计院.docVIP

咸阳陶瓷研究设计院管理提升活动工作方案 及第一阶段工作安排 根据《中国建材集团管理提升活动安排意见》精神，为进一步加强我院企业管理，夯实发展基础，院里安排从 2012年 3月起，用 2年时间全面开展管理提升活动。具体工作方案如下： 一、工作目标和主要内容 （一）工作目标 院经营管理要进入集成创新和精细管理的新阶段，力争用 2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向规范化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“在“十二五”末达到“两个1”的突破，即销售收入超过1亿元，利润总额达到1千万元。在院整体实力稳步提升的同时，要逐步提高员工的工资待遇，使员工的生活质量明显改善。”工作奠定坚实基础。 根据集团总体要求，具体来讲，主要包括以下五个方面的目标： 1.基础管理能力明显加强。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。 2.管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。 3.管理创新机制明显完善。管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升。 4.综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。 5.先进文化进一步形成。坚持以科学发展观为指导，围绕集团公司创建世界一流建材产业集团的战略目标，努力抓好企业文化建设与创新实践活动工作，加强企业形象管理，完善企业文化理念，探索企业文化参与模式。重在培养员工的创新思维方式和文化习惯，为推动企业在新的起点上实现持续稳定发展提供强有力的理论指导、思想保证、舆论支持和文化支撑。 （二）主要内容 1.提升规范管理水平 ——加快制度建设。以制度建设为抓手，规范管理，提高我院各项管理水平，计划用一年左右时间建立起我院较为完善的管理制度体系。 ——推进组织结构调整。清理低效无效业务，严格控制非主业投资。减少不符合企业发展战略的亏损企业、微利企业。 ——完善科技创新体系建设。围绕国家政策和行业发展需求，通过进一步完善国家科技项目、技术创新体系，加强院企合作，推进产研结合。关键技术的突破，推进节能减排技术的实施。加强专利和标准工作，加大研发投入及知识产权申报、应用、管理和保护力度。 ——创新人力资源管理。进一步深化劳动用工分配三项制度改革。加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工。加大竞争上岗等市场化选聘工作力度，提高市场化选聘的比例和职位层次。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。立足于企业特性和发展要求，正确处理效率与公平的关系，完善收入分配调控机制，建立职工工资正常增长机制。 ——完善投资决策管理。明确投资指导原则，建立科学系统的投资决策流程，规范投资行为，通过投资项目的提出、评估、决策、实施与风险控制四个环节对投资决策进行程序控制。完善产权管理制度，加强产权管理机构和队伍建设，推进产权管理信息化建设，不断提高监管的效率和效益。创新产权管理方式，加强关键环节监管，探索研究建立产权管理后评价指标体系，形成产权闭环管理体系。 ——加强企业党建工作。建立健全联合重组企业的党群组织，继续抓好基层党支部建设。建立健全党建工作考核管理体系作，加强党群人才队伍建设。 ——深化职工民主管理。积极探索完善符合现代企业制度要求、与公司治理结构有机融合的企业职工民主管理体系。健全职工代表大会制度，切实保障职工的知情权、参与权和监督权。进一步推进院务公开、民主监督工作，不断丰富职工参与民主管理的形式，逐步拓宽民主管理渠道。创新工作方法，做好新形势下的群众工作。 ——规范社会责任体系。加强社会责任工作的组织、机制建设，努力形成分工明确、责任落实、执行有力的社会责任管理体系。 2.提升精细管理水平 ——推进五化管理。深化管理整合和文化融合，完善组织架构，优化管理流程，提升企业效益和运营质量。推进市场协同和管理整合。加强资金管理和物资集中采购。以质量控制和成本管理为中心，继续做好生产运营管理工作，健全现代运营管理信息系统。 ——完善质量管理体系。提高产品质量意识，建立诚信文化，强化质量保障责任，结合行业特点采用先进质量管理方法，建立全员、全方位、全生