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* * * * * * * * 此案建议依据各单位不同增加不同的照片，要不就采用生活中的照片案例，不然员工费解 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 步骤一：异常的发现定义的明确化/初检、定时检验、终检的规定/自我检核工具、管理图/自动检查、巡回检查、后工程检查/本部门缺点报告书、 有关人员报告/良品试验、故障预测解析、潜在异常分析 步骤二：异常的隔离和连络异常隔离，防止蔓延，启动、显示灯、红箱、广告牌、异常时连络系统图、报警开关等 步骤三：异常的报告 对上司的报告，前后工程的报告，异常报告书 步骤四：异常原因的确认现场实物分析/对策会议确认/现场检验/试验论证 步骤五：异常的处置 应急处置﹕批量的处置，工程的处置，迅速处置，技能教育 恒久处置﹕重要异常登记，避免疏忽，变更设计，多能工化，监督力强化 步骤六：异常对策的确认收集事例，发现分析，异常处理状态监查，异常处理规定 * * * * 换产：视交货紧急程度，如交货急，请采购立即通知供货商补货， * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 请问你出来工作的主要要求是什么？ 不用那么高尚的回答为祖国强盛什么的 现实一点：为了两个“钱”今天赚钱养家糊口，明天赚钱的资本 员工也一样，那我们线组长的职责就简单了：确保产出(现场管理和员工激励)，培训员工，自我成长(改善创新) * * * * * 影片播放方法： 登陆多媒体中心网站 / 用户登录：用户名 F3224857 密码 password （若敲击“Enter”键无效，请用鼠标点击“登录”按钮） 点击“服务申请” 在列表中找到“七种武器”信息栏，并向右移动直至看到“在线审片”项目并点击 点击“点击播放”即可观看影片 * * * 不同类型的早会，队列布局不同 选择队列布局　提升/降低　沟通效果 1.早会要求精简，集团要求控制在10分内，建议每次早会在4-7项中抽取2-3个议题即可 2.专题内容：提高效率的案例；团队成员的好建议；有技巧地宣导普适的差错、困难、经验、教训及应对方法； 培训有效沟通的技巧、产线现场案例(上对下、员工对主管、平级同事)；宣示团队核心价值观(特色) * * 最好附上样表 * * * 增加录像 * * * * * * 整理、整顿、清扫是“动作”,而清洁则是“结果”,也就是在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后,所呈现的状态便是“清洁” 。清洁就是经常保持服装整洁、车间干凈。 目的：1.提高产品品位 2.塑造洁净的工作场所 3.提升公司形象 二、对象 主要透过整洁美化的厂区与环境发现“异常” * * * * * * * * 在某产品紧张的生产过程中，发现一外购件有不良发生，品管已将全部物料拒收，产线马上就会停线，人员将无事可做。 身为线长/组长，你如何安排? 三、现场异常处理 3.2 异常处理常用流程案例分析2 开出异常联络单要求供货商改善; 向主管报告异常状况; 若交期不急，向生管了解是否可转生产其它产品; 若交期甚急，与品保商洽安排挑选使用; 下下策调休，待供料正常后再行安排人员赶货;请交管修改出货计划。 * 防患胜于救灾，责任重于泰山 处理异常，总结经验 预见异常，防范异常 加强改善，减少异常 4. 异常处理常用流程预防 三、现场异常处理 * 课堂调查—哪个重要 客户重要 交期很重要 产能很重要 质量更重要 我最重要？ 安全最最最重要 * 安全与事故 何谓事故？ 造成死亡、职业病、伤害、财产损失或 其它损失的意外事件。 何谓安全？ 客观事物的危险程度能够为人们所普遍 接受的状态。 四、现场安全管理 * * a.安全生产对个人的影响 肉体伤痛 事故带来的残疾影响生活﹑生存 事故给家庭的打击 个人价值实现的阻碍 b.安全生产对公司的影响 社会声誉 员工的归属感/员工士气 经济效益/产能/成本等 c.社会效益 1. 事故防止的必要性—影响 四、现场安全管理 * * 1. 事故防止的必要性 四、现场安全管理 * 人员安全 设备安全 产品安全 化学品安全 四、现场安全管理 职业安全 电气安全 消防安全 * 事故处理的四不放过 1. 原因未查明不放过 2. 未采取有效措施不放过 3. 事故责任者及周围同仁未受到 教育不放过 4. 相关责任人未受到处理不放过 2. 事故处理流程及方法 四、现场安全管理 发生事故 救治伤员并控制事态恶化 保护事故现场以待调查 事故报告 事故调查 事故结案 * * 对人員 救急措施，照料与运转，不慌忙 对机器 立即停止运转，不错误 对现场 善后处理，保存现状，动作迅速 2. 事故