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企業管理報告 第三組 組長 陳映任 組員 溫庭威 廖修弘 邱煥庭 分工狀況 組長:映任(資料彙整、報告) 組員:庭威(ppt檔編輯、內容修正) 修弘(資料收集、書面報告整理) 煥庭(資料收集、書面報告整理) 大綱 壹.多角化經營策略種類 貳.企業實行多角化經營的條件 参.多元化經營策略優劣性 肆.面對的挑戰 伍.面對挑戰的解決對策 壹.多角化經營策略種類1/4 企業多角化經營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型： （1）同心多角化經營戰略（Concentric diversification）。也稱集中化多角化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件，製造與原產品用途不同的新產品。 壹.多角化經營策略種類2/4 （2）水準多角化經營戰略（Horizontal diversification），也稱為橫向多角化經營戰略。指企業生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。 水準多角化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性。 壹.多角化經營策略種類3/4 （3）垂直多角化經營戰略（Vertical diversification），也稱為縱向多角化經營戰略。它又分為前向一體化經營戰略（Forward diversification）和後向一體化經營戰略（Backward diversification）。 垂直多角化經營的特點，是原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或生產與流通關聯性。 壹.多角化經營策略種類4/4 （4）整體多角化經營戰略，也稱混合式多角化經營戰略指企業向與原產品、技術、市場無關的經營範圍擴展。 整體多角化經營需要充足的資金和其他資源，故為實力雄厚的大公司所採用。 貳.企業實行多角化經營的條件1/5 企業能否成功地運用多角化經營戰略，達到分散風險、提高投資收益率的目的，關鍵是能否準確分析外部環境和正確評價內部條件 。 貳.企業實行多角化經營的條件2/5 企業實行多角化經營的外部環境 （1）社會需求的發展變化: 任何產品都有其經濟生命週期，企業原有產品將逐漸被市場淘汰，社會需求多樣化發展給予企業新的市場機會。 貳.企業實行多角化經營的條件3/5 （2）新技術革命對經濟發展的作用。 新興工業不斷興起，使許多企業在經營原產品的同時，逐漸向高附加價值、前景較好的新興產業發展。 （3）競爭局勢的不斷演變。 兵無常勢、水無常形，守業必衰、創新有望。面對險峻的競爭局勢，不少企業以變應變，擴展經營業務，以謀求在競爭中立於不敗之地。 貳.企業實行多角化經營的條件4/5 企業實行多角化經營的內部原因: （1）企業資源未能充分利用。 企業資源包括資金、人力、技術、設備、原材料等有形資源，還包括信譽、銷售管道、資訊等無形資源，充分利用過剩資源以提高經濟效益，是企業採用多角化經營的誘發動機之一。 貳.企業實行多角化經營的條件5/5 （2）企業本身具有拓展經營專案的實力。 具有資金、技術、人才優勢的大型企業或企業集團；實力雄厚、目標遠大，出於對長遠利益的主動追求，高附加價值的新興行業 。 参.多元化經營策略優劣性1/2 (一)多元化經營有不少益處: 1、多元化經營可以充分利用企業內部優 勢 。 多元化經營的企業與專業化經營的企業相比,相當於將原來由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行,或者是將多個產業,產品放在一個企業或者企業集團內進行,在這個企業內,可以充分利用企業的技術優勢,市場優勢,管理優勢等資源優勢,合理配置資源,提高資源的利用效率。 参.多元化經營策略優劣性2/5 2、多元化經營可以有效的規避企業經營 風險。 從事專業化經營,很可能容易受宏觀經濟不景氣的打擊,造成整個企業的虧損,甚至倒閉。實行多元化經營, 企業將資源分散到不同產品或行業經營中,即“不將雞蛋放在同一個藍子裏”。 参.多元化經營策略優劣性3/5 (二)多元化經營戰略也有不少弊端: 1、過分追求多元化經營有財務風險。 我國的一些企業對此認識不清,只看到現象,忽視了其實質內容,對諸多項目不僅投資而且自我經營。一些企業有一點物資採購人員和經驗就辦貿易公司,有一點流動資金就辦財務公司,有一點房地產就辦房地產公司,有一點廣告業務就辦廣告公司,往往把有限的資金分散在多個經營專案上,結果哪一個項目也