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一、企业管理条例 为了加强公司的管理制度，达到标准化、现代化、科学化的管理 要求，保护公司员工的人身财产安全，使每个员工自觉遵守公司的各 项规章制度，特规定如下制度： （一） 树立热爱劳动，爱厂如家的嵩高思想，积极完成各项生产任务，努力学习专业技能，不断增长知识，提高自身素质，全面提髙产品质量，为公司贡献自已的力量。 （二） 员工劳动所得的工资采取“按劳分配”原则，各工种实施计件制，工资岗位责任和产品质量相结合，新产品、新品种投产，员工应该按计划生产，由公司领导研究制定合理的计件工资，员工不得以任何理由自行停工、停产，否则以旷工处理，生产任务紧迫时应无条件的加班生产，及时完成任务。 （三）服从管理，服从调动，应树立“质量第一”的思想。一个企业的生存发展，质量是根本，产品质量没有得到保证，会严重影响公司的业务拓展，每位员工应做到质量第一，次品按价赔偿损失。若发现故意损坏，屡教不改者，除罚款外，将追究其责任并开除出厂。 （四）全厂员工把紧质量关，决不能让次品出厂，如发现次品流入下道工序，出次品者和检验员要共同承担责任，对生产技术不熟练的员工，管理人员和技术人员要耐心指导，共同提高全厂员工的素质。 （五）建全仓库保管制度，保管好原材料，对偷窃工人现金及贵重物品者，除送公安机关外，并扣除全部工资，对无理取闹，煽动破坏生产者，造成的经济损失将由其赔偿全部损失（情节严重者将开除出厂）。 （六）严禁厂区内吸烟、赌博，初犯者罚款五十元，酗酒打架、闹事以及屡教不改者，罚款贰佰至伍佰元（行政人员加倍处罚），并开除出厂。 （七）遵守劳动纪律，按时打卡上班、下班，不迟到、不早退。对于在流水线工作的员工更不能中途离开生产岗位和串岗，如发现迟到、早退或中途离岗，无故离开流水线造成生产数量下降者，根据情节给予一定的处罚，对经常违反者，经批评教育无效者，给予罚款处理并辞退。 （八）企业自用工之日起与新员工建立试用劳动用工合同，新员工试用期为壹个月，试用合格后签定劳动用工合同。 二、生产管理条例 （一）管理网络 职务名称：车间主任 直接上级：生产部经理、厂长 直接下级：生产组长 本职工作：做好本车间的生产和行政管理 （二）车间主任岗位职责 1、根据生产计划安排车间生产任务，确保生产任务按时完成；若延误罚款3元/张单； 2、定期召开本车间例会； 3、对产品质量负责并做好质量巡查； 4、负责本车间生产的产品达到工艺要求； 5、负责监督仓库员和检验员的工作，确保数据的准确性； 6、负责本车间的环境卫生工作，做到车间整洁有序，物品摆放整齐，检查不合格者罚款5元/天； 7、本车间或下属员工提出的问题及加班时间要提交生产部请示； 8、负责做好员工的思想工作； 9、负责本车间生产质量安排及样品试做； 10、负责本车间安全生产工作，奖罚分明； 11、负责本车间机器设备的保养和维修工作，发生故障及时通知机修，明确先进设备是完成任务的首要条件； 12、负责安排员工的培训工作； 13、车间主任要坚守在生产第一线掌握好各工序生产技术，随时解决生产中所出现的质量问题；若内检批量〔10双以上〉发现问题的罚款1元/双； 14、车间主任要有清晰的头脑、敏捷的思维，随时能回答生产计划与生产进程； 15、检验人员必须对所验收的不合格品的数量、质量负责到各数据准确性与真实性，不能漏报、瞒报、包庇等； 16、生产进度有问题及时上报生产厂长及车间主任； 17、不能返修的要报废处理，按规定罚款； 18、造成客户退货后降价处理的，除返工部分不计工资外，另扣主管15元/双； 19、造成客户退货不能返工，作报废处理的主管扣30元/双； 20、上班时间私自外出除按考勤制度处罚外并追加行政罚款； 21、上班时间不得看书刊报纸，不得玩游戏，不得做与工作无关的事情； 22、主管主要权力：对不合格的帮面及材料有协调和拒绝生产权。 三、制度 （一）文明生产管理制度 为了加强企业管理，提高经济效益，确保正常生产，环境卫生，人才安全等工作顺利进行特制订以下制度： 1、搞好车间和保洁区的卫生，具体做到室内机器、地面无灰尘，工装物品清洁、产品堆 放整齐。 2、工作台不准摆放水杯和餐具及对工作无益的任何物品。 3、产品不准许落地，油垢隔离存放。 4、上班时间工装整洁，不准许光背、赤脚。 5、车间内不允许随地吐痰、吸烟。 6、工作时间内不准带小孩、干私活、会客。 7、