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ABC管理 ABC分类管理的措施 安全存量管理 1.安全存量的设定 2.安全存量的作用：保证生产 不断料。 3.安全存量的管理： A。确定安全存量的物料与数量 B。卡账上的标示与日常的核查并做即时提报预警. C。定期进行检查，以报表为工具（管理工具） 进货作业步骤 商品验收的内容 商品条形码验收 数量验收 质量验收 包装验收 出货检查 对照出货单，把拣取的货物按客户、车次等逐一核对货物的品名及数量，并检查包装与质量。 可利用条码与计算机辅助出货作业。 账实不一的原因 造成账实不相符的原因有：（1） 收发过程中计量、检验有误造成的差异（2） 自然损溢（3） 记账差错（4） 管理不善(存放\盘点\调整\借料\名称不一.)（5） 不法行为(人员控制/不按流程/不管单据)（6） 未达账项 (及时上账卡/账实核对) 搬运的指导原则 单位装载(集装)化原则 提高设备利用率原则 搬运平衡原则 现场布置原则 机械化原则 标准化原则 安全原则 流程原则 水平直线原则 弹性原则 搬运简单原则 最小搬运原则 活性原则 空间活用原则 死重率原则 重力利用原则 设备保养及淘汰原则 储存作业 储存保管的目标 空间利用的最大化 劳动力和设备的有效使用 货物的方便存取 货物的有效移动 货物的良好保养 良好的管理 储位管理 为了便于对商品的存取，通常对储位采取编码管理的方式，通常采取的编码方式是：