008-现场分包质量管理制度.docVIP

分包质量管理制度 1、工程项目分包管理制度 本工程体量大、功能齐全、专业较多、且部分分部分项工程施工专业性较强。经项目部反复研究，拟将本工程的地下室防水、屋面防水、轻质隔墙、钢结构制作及吊装外包给合肥市当地有资质的单位施工；发包人指定分包的分部分项工程有干挂及幕墙工程、人防门、精装饰、电梯安装、锅炉安装、弱电工程、电缆母线、照明器具、高低压配电设备、消防、卫生洁具、水泵房设备安装、热泵机组安装、擦窗机安装、室外工程等。作为本工程的总包方，我公司按以下模式对分包方进行管理。 1完善组织机构 成立总包管理办公室，由项目经理李胜芳任办公室主任，项目执行经理张方敏任副主任。在发包人、监理、质量监督站的指导下负责该工程的总承包协调、管理、指挥、服务工作。 2对分包方的管理 2.1分承包商资质、人员的管理：审查分包商企业资质、工程管理人员的上岗证、特种作业人员的操作证等。分包商进场管理人员及操作工人必须报人员花名册在总包方备案。 2.2分承包商企业资质证书的备案：分承包商入场时提交企业资质证书的影印（或复印）件，由项目合约部备案。 2.3分承包商管理班子人员组成 分包方入场时应向总包方提交相应人员名单，并提交其中施工负责人（或项目经理）、技术负责人、质量和安全负责人的资质证明文件（复印件）。由项目部验证备案。质量、安全负责