HR如何有效支持业务伙伴华为蒋伟良.pptVIP

* 目 录 … 战略落地 流程接口 组织管理 定位 干部管理 员工学习和发展 业务KPI支持 * 基于价值链模型理解业务和流程 企业是通过价值链实现客户需求的满足。 * 依据战略设计主业务流程框架——采用BENCHMARK方法 * 建议 建立和业务部门定期沟通机制，需要和业务部门主管建立个人友谊；把业务部门主管当客户和上级； 和老板建立无缝沟通机制，把老板当下属； 敢于和老板谈问题和进谏，提出的解决方法一定比问题多； 一年中花20%时间深入一线蹲点和了解情况；对业务情况做到如数家珍； 建立对每个干部的发展档案，对每个干部优缺点做到如数家珍； 找机会对公司典型职位自己撰写职位说明书； 通过采集和管理KPI了解业务数据的背后问题； 把HR内部和外部的部门墙砸了。 做好明天辞职的准备。 明天一定比今天好！ * 蒋老师的课程体系 类别 课程名称 时长 中高层干部领导力提升类 做有效的管理者 2天 基于变革的领导力和管理能力提升 2天 人力资源管理类 基于战略的平衡计分卡与OGSM设计 2天 任职资格与能力体系设计（包括宽带薪酬体系设计） 2天 组织与个人绩效管理 2天 如何设计并实施有效的培训体系 2天 非人事经理的人力资源管理 2天 定岗定编（包括职位分析与职位评估） 2天 HR如何有效支持业务伙伴 2天 流程与项目管理类 流程优化