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大目标 小目标 即时目标 更小的目标 … 比如在做我们个人的年度目标上，可以这样应用“剥洋葱法”。 首先找到自己的年度梦想。将年度梦想明确化。 然后将总目标分解成半年一个半年目标，三个月一组的季度目标，以月为单位的12月的目标，再将月度目标变成周目标，周目标变成若干个日目标，最后依次分解成到现在该做什么。 所有的目标不管他有多大，一定要分解到你现在该去做什么。因为你现在做的每一件事情都应该跟你的梦想相关联，否则这个梦想现在就可以判定不太可能实现了。 年度目标 半年目标 季度目标 月度目标 近期目标（周、日、即时） 年度目标系统的“剥洋葱图” 方法2、多杈树法 大目标 小目标 小目标 小目标 …… 树干代表目标，每一根树枝代表小目标，叶子代表即时目标，即现在要做的每一件事。 在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是： A、小目标是大目标的条件 B、大目标是小目标的结果 C、小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现 写下一个大目标，要实现这个目标的是什么？列出所有必要条件及充分条件。完成这些条件，其实就是达成该大目标之前首先要达成的小目标。 画出一个小目标，他们就是大目标的第一层“树杈”。接下来，再问要实现这小目标的条件是什么？列出达成每个小目标的第二层“树杈”…… 如此类似，直到画出所有的“树叶”---及时目标为止，才算完成该目标的多树杈分解。每个目标最后都可以被描绘成一棵“枝繁叶茂”的大树。 腾龙通讯连锁有限公司 腾龙人的使命：龙将腾 纳百川 通天下 讯科技 腾龙通讯连锁有限公司 腾龙人的使命：龙将腾 纳百川 通天下 讯科技 目 标 管 理 今天的内容，我们从一个小故事开始： 爱丽丝问：“请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 这个故事告诉我们什么呢？ 这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。 六、 五、 四、 三、 二、 为什么要设定目标？ 目标的重要性有哪些？ 目标设定的范围有哪些？ 目标设定的五大原则和目标分解 如何实现目标？ 一、 什么是目标/目标管理？ 一、为什么要制定目标？ 世界上没有懒惰的人， 只有没有目标的人， 没有目标就没有动力！ 积极的心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦！ 目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标！ 成功就是实现有意义的既定目标 世界公认的对成功的定义： 你过去或现在的情况并不重要，你将来想获得什么成就才最重要！有了目标，内心的力量才会找到方向。 茫无目标的飘渺，终归会迷失航向而永远达不到成功的彼岸！ 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多年轻人，调查结果发现： 世界上只有3%的人曾定下他们的人生目标，这也是为什么成功者总是极少数的根本原因！ 3%的人，有清晰且长期的目标 60%的人，目标模糊 27%的人，没有目标 10%的人，有清晰但比较短期的目标 二、什么是目标？ 目标就是你未来的现实！ ---影响力企业管理咨询有限公司总裁 亚洲八大名师之一 易发久 目标就是：个人、部门或整个组织所期望的成果。 你的目的和方向 你到底想要什么 你的梦想 你的愿景 什么是目标管理？ 目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在团队成员的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 为什么不设定目标 2、害怕被人耻笑 5、不知道目标设定的是否正确 4、不知道目标的方法 1、设定目标后害怕失败 3、不知道目标的重要性 三、目标的重要性 互动问题： 目标到底有哪些重要性呢？ 目标 10、目标使你成为一个成功的人 1、目标产生积极的心态 9、目标产生信心和胆量 8、目标使人自我完善永不停步 2、目标是我们看清使命、产生动力 3、目标是我们觉得生存的意义和价值 4、目标是我们把重点从过程转成结果 5、目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点 6、目标使我们集中精力，把握现在