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从产品设计过程中找寻新的思维方式 　　摘 要：相较以往，纯粹的工业化的产品设计已经不能适应当今世界消费市场和消费文化的发展。我们需要一种有影响力、高效的、可广泛采用的产品设计理念。怎样才能深入发掘出适合的理念思路呢？本文就从产品的设计过程入手，找出各个层面的矛盾点，尝试寻找关于产品设计的一种思维方式。 　　关键词：产品设计 矛盾点 连贯性 细节 思维方式 　　一、产品设计的过程 　　好的设计总是一个问题的清晰的解决，但在产品的实际设计过程中，却存在大量简单的重复设计，有时，仅限于局部的改良和表面化的设计，而不是创造性的设计，似是而非的设计又算是什么呢？在产品设计的环节中究竟出现什么问题？下面从设计角色的交流入手，展开探索的主题，即产品设计中矛盾的源头——角色的定位。 　　1.设计中角色定位 　　所谓角色定位是根据产品的特性、市场需求来定位所要使用的人群以及具体的使用范围，它是选题的重要环节。在选题分析过程中思路清晰地重新认知各个角色，这与设计者对自身的认知度有很大的关系。设计者只有充分了解自己想要表达的内容，充分了解自己的设计能力，以及对设计各个要素的把控实力，才能更好的作出自我角色定位，进而深刻了解使用者的需求，两者结合才能做出适应当下的产品。 　　角色的内容 　　① 设计者 　　② 生产厂家 　　③ 物流、商家 　　④ 产品使用者 　　① 设计者：设计者思考的要素是定位、方向、角色转换、消费群、趋向、喜好、档次、价值等。设计者有很多的分类，不同类的设计者的硬素质和软实力层次不同，而对于设计者的处境在当今社会也是个值得关注的焦点，多方位的群体对设计的评判，使得设计者自身能保留下来的个性创造力显得尤为重要。 　　② 生产厂家：定位、产品、属性、生产能力、质量、容量 　　③ 物流、商家：仓储、容量、效率、分类管理、销售、传播 　　④ 产品使用者：需求、功能、生理、价格、心理、品味、另类 　　2. 设计者的工作 　　设计者作为设计环节中重要的一部分，对设计的“干扰”是很大的，那么设计者应该怎样去恰当的把控设计的过程呢？ 　　（1）市场调研——眼力 　　市场调研在各类设计中是连接现实与虚构的纽带。调研的方式有很多，最关键的是能发现问题并能建立问题联系，分析出最本质的因果。对待问题不要简单地急下结论，什么东西都是有两面性的，所以要纵观全局横向分析并体会出问题的本源，做到心中有尺度和明晰的方向。不要简单以为调研就是走马观花，在观察体会的过程中要锻炼眼力，而眼力是设计者用专业的视角发现问题的能力。 　　（2）设计前期——怀疑与联想 　　设计的最基本方法是什么呢？最基本的概念恰恰就是最本质的东西，因为它是设计者们最高智慧的生产实践的现实总结，是各种思维方式最后的一个大集合，设计的本质简单来说就是发现并解决问题的综合能力，无论哪种设计都不是简单的臆造和胡思乱想的结果。 　　要发现问题就要有一种批判的思想，有一种怀疑的态度。例如：设计一张桌子，首先你没必要很快把它定位到具体的某个样式而忽略了其他的重要功能，不要开始就把思维锁到一个具体的框框里。有人会有疑惑，甲方给的任务书已是很具体的要求，很棘手的就是先入为主的问题，被约束的思维不可能不受影响，怎么才能让思维最大限度地扩展和活跃起来，同时还要保持最单纯的联想状态呢？抛开外界的影响，最本质的就是设计者本身要有一种正确的设计方法。回到桌子的案例，首先，大胆地想象，使你设计的桌子退回到最原始的状态，就是功能。桌子的功能和用途比椅子要宽泛，如大用途、小用途、坐着用、趴伏用、折叠或打开用、提着用、女人用、男的用等等。不要马上评判天马行空的想象是否太夸张或者不靠谱，只要是头脑中瞬间的灵感都要用草图记录下来。下一步是非常重要的，就是怎样筛选构思的闪光点，并使之变成现实。但很多人有各种各样的想法，却在继续深入的时候没有了秩序，所以设计者所面临的最大的瓶颈是缺乏执行力的盲目设计！怎样更进一步去确认和分析设计目标？需要创建一种“构想树”，它包括两部分内容，用户定位分析以及问题分析解答，即整体规划。还以桌子的设计为例：为谁而设计？桌子为何都是四条腿，两个支撑点行不行？可以选择非常规材质么？桌子普遍采用的主打颜色可以改变么？红色就一定会让人感觉到烦躁？在实用的基础上又可供观赏不可以么？设计需要深刻，但更需要的是习惯于提出问题。 　　（3）设计中期——连贯性的思维过程 　　设计中期就是对构想不断的斟酌深入的过程，要使作品经得起推敲。现在我们很多人的设计都面临一个比较难堪的境地，就是所说的“点状”设计，即有灵感就直接出成果，这会带来两种比较极端的结果，要么一次成功，要么就很失败。这种冒险的思维方式让我们更加认识设计的不足。这说明“点状”设计的特点是设计思维过程中间的空白期，作