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从文化大发展背景浅析大型出版企业发展方向及策略 　　在文化大发展背景下，大型出版机构及出版集团，在明确自己的历史使命努力抓住发展机遇的同时，首先应着手制定适合自身、适合发展背景的发展方向及策略。 　　出版工作是一个国家和民族文化工作的重要组成部分，文化大发展的机遇给出版工作提出新的挑战同时，也为所有出版企业提供了飞跃式发展的难得机遇。在文化大发展背景下，大型出版机构及出版集团，在明确自己的历史使命，努力抓住发展机遇的同时，首先应着手制定适合自身、适合发展背景的发展方向及策略。本文试从增长方式转变、科技创新、出版基金项目管理及编校质量几个方面论述大型出版机构的发展方向及策略制定思路。 　　一、大型出版企业面临的首要挑战是增长方式转型 　　“十二五”时期我国面临着经济发展方式根本转变的艰巨任务。对于新闻出版领域来说，我们在必须大力组织调研加快经济发展方式转变的各类成果，为这场深刻变革打下坚实的理论基础；与此同时，也要不断认识到科学技术对于推动出版行业的重要性，加大在科技创新方面的投入力度。 　　从技术层面看，新闻出版业非常适合以计算机技术、网络技术等为基础展开技术革命。根据2013年4月中国出版科学研究所发布的“第十次全国国民阅读调查”结果显示，电子书的阅读量增幅较为明显，2012年我国18～70周岁国民人均阅读电子书2.35本，比2011年的1.42本增长了0.93本，增幅达65.5%。此外，18～70周岁国民人均纸质图书和电子书合计阅读量为6.74本，比2011年纸质图书和电子书合计阅读量5.77本上升了0.97本。数字化阅读正成为不可逆转的潮流，也是提升我国传统出版业实现跨越式发展的必然趋势。广大读者呼唤数字出版的同时，各级政府对数字出版的态度也是十分鼓励的。新闻出版总署在多次工作会议中分别提出了“发展数字出版等非纸介质战略性新兴出版产业”的任务和“运用高新技术促进产业升级的明确指示，强调必须推进新闻出版产业发展方式转变和结构调整”的要求，从政策的高度为数字出版的发展保驾护航。 　　面临全新技术变革带来的机遇与挑战，大型出版企业应具备引导行业发展的使命感与责任感，将增长方式转变视为未来发展的基本生命力因素，在全新的变革中实现理念先行、制度保障、资金支持、转型有力。主要着力点应体现在以下几个方面：（1）整合集团优势，发挥集体效力；（2）提高对信息建设的重视；（3）尽快找到适合自身的盈利模式；（4）制订适合行业发展的人力资源制度。 　　二、出版企业应把科技创新提升到前所未有的历史高度 　　科学技术是第一生产力。但我们必须承认，新闻出版行业对科技创新的重视程度仍远远不够。近年来，科技在很大程度上改变了新闻出版业的格局和面貌，信息、网络技术的发展速度日新月异，互联网和数字化技术的应用已深入到出版业的各个环节，出版业在产品形态、运作方式和流通渠道等诸多方面发生了非常深刻变化。“十二五”期间新闻出版企业尤其要加大对科技研发的投入，利用高新科技手段促进新闻出版业的科技创新和技术变革。中华民族是造纸术、印刷术的发明者和创造者，网络技术、数字技术是传播行业的第三次革命。我们必须跟上历史步伐，充分利用技术力量，大力提升中华文化的传播力和影响力，“十二五”是最为关键的五年。 　　出版企业的科技创新下一个十年最大的命题即数字出版，而大型出版企业乃至整个中国出版业发展面临的一个瓶颈是建立统一的数字出版技术标准，包括各格式、载体、终端、投送平台、版权保护等。大型出版企业在此形式下应具有一定的责任感与担当，主动探求数字出版行业标准的制定可能与方法，走在科技创新前面的同时也是为自己争取行业竞争的有利位置，放眼未来才能做好当下。 　　三、高度重视国家出版基金项目管理工作 　　应该说，近年来文化大发展的举措绝不仅仅体现在口号上，2008年设立国家的出版基金，体现了党和国家对出版行业的高度重视，尤其是为学术著作的出版做出了特殊的贡献。学术的繁荣与发展离不开良好的社会环境，学术精品的出版离不开国家的有力扶持。从2009年到2012年，在国家出版基金的大力支持下，一大批具有重要文化传承和科研原创价值的成果得以出版，成为我国出版领域特别是高端学术出版领域一道美丽的风景线。 　　大型出版企业应具有高度责任感与使命感，从统筹规划、制度建设、编校质量等几个方面把承担的国家出版基金项目做好，把划拨到企业的国家出版基金使用好、管理好。 　　出版企业内部需要成立基金专项管理委员会，由社办公室、总编室、财务部、质管部、出版部组成。管理委员会负责起草相关的规章制度，监督、管理项目的实施、年检、结项事宜，讨论决定与出版基金项目有关的其他重大事项。领导小组由出版社社长担任组长，日常具体事务由总编室统一协调。由专门的人负责重点大项目的管理协调工作。办公室可以负责协