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道路桥梁工程成本控制研究 　　【摘要】本文主要分析了道路桥梁工程成本控制的关键性要点，论述了道路桥梁工程成本控制的重要性和必要性，同时，也提出了应该采取何种的方式来提高道路桥梁工程成本控制的水平。 　　【关键词】道路桥梁工程；成本控制 　　中图分类号： U448 文献标识码： A 　　一、前言 　　在道路桥梁工程的施工过程中，必须要重视成本控制工作，只有做好了成本控制工作，才能够提高道路桥梁工程的施工质量，尽量的降低工程桥梁工程的造价，提高工程的施工效益。 　　二、道路桥梁工程成本控制的内容 　　施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为： 　　1、节约原则。节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。 　　2、成本监督与控制。包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。 　　3、动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 　　三、工程施工中的成本控制常见问题1、工程施工中成本控制出现的常见问题任何一个施工企业都是努力想要实现自身经济效益的最大化。对于施工企业来说，它的管理工作就是运用科学合理的管理手段，最大程度地降低工程成本，获取最大的经济利润。所以越来越多的企业都形成了加强成本管理、减少不必要支出和增大利用效率的经营策略。就目前在施工过程中存在的问题主要集中在一下几方面：首先是制定出来的工程成本控制目标不够合理，缺乏与时俱进性和科学性；其次是施工材料的管理方法不够科学，以致在储存和采购上容易出现问题；还有就是建材市场较为混乱，致使材料价格出现较大是真，很难控制材料费用。2、解决工程施工中成本控制问题的方法介于这些问题的存在，我们想要对施工管理中的成本进行有效控制，就必须做好几下几点：第一，制定出合理且科学的工程施工成本控制目标，定时把工程成本的实际使用情况和制定的目标进行比较，再根据实际情况给予控制，以此来确保工程施工成本的控制目标能得以实现；第二，材料价格的高低是影响施工成本的一个重要因素，只要能把材料的价格控制好，就能把施工成本降下来，所以以不影响材料的质量为前提，应该严格把好材料的价格关，力求把材料价格控制在最低价位上；第三，以不影响工程质量为前提，再对所有的施工方案在经济上和技术上进行对比和分析，找出最佳方案已到达资源的最佳配置，从而把工程施工的成本降下来；第四，对于发生变更了的工程内容，一定要对其增减的成本进行分析，再由设计单位进行审查签证，给出相应的说明和图纸以后，才能发出变更的通知，并及时对原合同的施工成本进行调整； 　　四、道路桥梁工程成本控制科学策略 　　1、道路桥梁工程优化人工费管控 　　道路桥梁工程应优化人工费管控，不应随意的应用并超越标准预算。实施阶段中，应引入现代化手段技术、科学管理方式，进行人工费的有效组织管控。应将管控划分为事前管理、事中以及事后控制。前期应做好科学安排计划，参照工程总量、现实状况实施综合考量，进行施工取费员工总量、技术员工费用、施工工期人工经费的科学分析计算。事中管控应对道路桥梁施工建设进程中形成的人工费进行评估审核。由于中期阶段会由于施工变更令人工经费增加，因此应确保审核管理精细求实。事后管控为工程结算时期做好人工经费的管控。应对责任成本人员经费标准的落实状况实施研究核查，全面激发管控效用，提升劳动生产效率，节约人工经费投入。同时应激励员工工作积极性，通过有效的思想教育、责任管理、分配协调、激励管控，科学的理顺各方关系，真正实现由管理创设效益的综合目标。 　　2、道路桥梁工程完善材料成本管控 　　桥梁工程施工建设环节，原材料成本经费占到工程经费总量的70%，比例显著。因此施工环节应做好原材料应用、采购管理控制。应用阶段应依据项目设计完善运输管控、供应采购管理，做好全面检验审核与科学保管。选购原材料应发挥内审管理监察效用，将原材料市场价格、运输管理、储存应用、检验经费