团队沟通与团队执行力讲义.pptVIP

* * 总结：-----感悟团队执行力！ ◆先有个人执行力，再有团队执行力；团队执行力的基础是有良好的团队沟通。沟通顺畅，说明信息的传递速度很快，回应速度很快，执行的心态就很好。 ◆执行就是把工作做到位，如果经常说：“大概，好像，也许，可能，差不多------”就是没有执行力的表现，是经常打折扣的工作表现。 ◆人是有惰性的，工作时难免有漏失或遗忘的时候，所以监督检查的工作不能少。执行不到位，监督者要付主要责任。 ◆某人可能考试不能得一百分，表达能力也不好，但是可以把本岗位的工作做得很好。说明执行力跟学历与沟通没有绝对关联。 ◆一个有执行力的人就是有魄力的人，魄力来自一个人的责任感，很有魄力代表很有责任感，执行力只与责任心态有绝对关联。 ◆团队执行力是公司竞争力的保证！ * * 游戏名称：圆球游戏 游戏规则： 1、所有的人分成三组，每个小组约 20 人，分别配有 1、2、3 号球 2、游戏要求将球按 1、2、3 号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。 3、球掉在地上一次额外加 10 秒 4 、每一轮输掉的队长和参谋要惩罚做仰卧起座，第一轮10个，第二轮20个，第三轮40个，第四轮60个，第五轮80个； * * * * hiterfang@126.com * * * * * * 身体发肤 受之父母 不敢毁伤 孝至始也 立身行道 扬名於后 世 以显父母 孝之终 也 夫孝 始於事亲 忠於事君 终於立身 ------《孝经》 如何修”孝悌心”呢? * * 孝子之事亲也 居则致其敬 养则 致其乐 病则致其忧 丧则致其哀 祭则致其严 五者备矣 然后能事 亲 事亲者 居上不骄 为下不乱 在丑不争 居上而骄则亡 为下而 乱则刑 在丑而争则兵 三者不除 虽日用三牲之养 犹为不孝也 ------《孝经》 * * 君子之事亲孝 故忠可移于君 事兄悌 故顺可移于长 居家 理 故治可移于官 是以行成 于内 而名立于后世矣 ------《孝经》 * * [智力游戏]???上升还是下降????? 在下面一组杠杆、齿轮和转轮的组合中，黑色的点是固定支点，灰色的点是不固定的支点，如果如图示转动摇把，上端A和B的物体哪一个上升哪一个下降？ 答案：A端上升，B端下降 * * 如何打造团队执行力? 1,首先要干部有执行力 2,培养个人执行力 3,创建团队执行力 * * “路线确定以后，干部是决定因素.”  ------毛泽东 * * 言必行,行必果 同志们,跟我冲 要授权,要分工 知人善任是关键 监督检查不可少 干部执行力如何提升? * * 要有使命与愿景 事无情,人有情 倾听,倾听,倾听 塑造团队荣辱观 要学会激励： * * 执行的八字战略： 用心第一，聪明第二 用心是认真的表现,是一种积极向上的态度;用心的聪明是大聪明, 为了聪明而聪明,是小聪明;有效执行要大聪明; 事情做好了,别人满意了,才叫做了; 用心做事的方法：少一点“应该”,多一点“怎么办”?少一点“没办法”,多一点“没问题”;少一点“差不多”,多一点“差多了”; * * 执行的24字战术： 行动第一,面子第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二; 1)执行事前是要有行动的决心，光说不练的人背后是没有决心,是害怕失去面子的表现; 2)执行事中是要有反应的速度，速度决定结果,最差的结果也会比没有结果强，追求完美的人多半一世无成； 3)执行事后是要有执行的结果，任何理由都不能够代替胜利的结果,有结果才是硬道理! * * 执行的十六字原则： 结果导向,主动承担?;锁定目标,专注重复。 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。 * * 图中有辆公共汽车，A和B两个汽车站。请问，公共汽车现在是要驶向A车站呢，还是驶向B车站？ 试试看，你能找出正确答案，并说明理由吗？ 答案：开向A站，因为车门永远在右边； * * 游戏名称：交换名字。 内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。 方法： （1）人数在 10 个人最适合 （2）参加者围成一个圆圈坐着。 （3）围个圆圈的时候，自己随