工程招标与投标报价教材.pptVIP

1、招标准备 4） 招 标 准 备——发包策略与计划 发包策略：将工程总包还是分包 发包计划：主合同与重要分包合同的数量与类型 2、招标 建设阶段WBS 参与人员 招标 招标公告 工程技术人员，造价工程师、资料员 资格预审文件 造价工程师、资料员 确定资格预审 报建人 发售标书 报建人、造价工程师 组织踏勘现场 澄清与修正 报建人、造价工程师 2、招标实施 1）招标实施——发出招标信息 招标通（广）告 兴趣询问与邀请投标书 2、招标实施 2）招标实施——资格预审 法律地位审查 技术审查 经营状况审查 管理水平审查 协作能力审查 经验审查 2、招标实施 3）招标实施——发出招标文件 发出招标文件 现场踏勘、答疑 3、评标与决标 1）评标与决标——开标 开标时下列情况为废标：标书没密封；无单位和法人代表或代理人的印鉴；没按要求格式填写、内容不全或字迹模糊；逾期送达；投标单位没参加开标会议。 世行贷款项目在下列情况下可拒绝全部投标：标价大大超过标底；招标没有足够反响；竞争不充分。 3、评标与决标 2）评标与决标——评标组织 该组织由相关的技术专家和管理专家组成，一经成立就应与外界断绝联系。评标工作要严格按评标办法进行。 3、评标与决标 3）评标与决标——评标内容 研究标书 检查文件的完整性 审查对比标价 方案比较 财务实力和优惠条件比较 担保落实情况比较 进度、工期及保证措施比较 设备效